我突然意识到，在我的 blog 里，引用的 youtube 资源是越来越多，来自 picasaweb 的图片资源也不少，可是音频(mp3)呢？是一个也没有。
这说明了互联网本质上还是看的产业？？音乐和在线应用是那么的格格不入，TA是"看"互联网来了，而不是听互联网来了。只有用户在无法专注看的时候，听才有市场——好比司机这个群体
所以关于邮箱里集成音乐盒这件事情，我一直疑问重重。我甚至曾经想，如果硬要邮箱和音乐有什么结合的话，那干脆作一个古典音乐频道，用户要么不听，要么就被经典去震撼吧，现在的流行音乐，太难以具备直指人心的力量了。
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| From blog 配图 |
简单总结一下我自己的感想
但在互联网领域，往往是没有背景的战胜有背景的，没有资源的战胜有资源的。再多的资源，无法替代团队的创新精神和创业精神！09年，我们才刚刚上路
每次产品和开发在一起开会，当会议中出现"你们"的字眼的时候，我会觉得特别刺耳。比如“你们最好把这个需求再细化一下，然后我们再看看怎么实现”这样的句式。
虽然从小组的立场看职责是分得很清楚的，但从我的角度看，大家都是一个部门为了同一个目标努力，怎么就你们我们起来了呢？而且，这样的语气容易导致对立情绪。
我的建议是这样：本来就合作很多，基本上谁做什么事情大家心里都有数，在涉及到别的组的工作的时候，如果明确知道是谁在进行，就直接用姓名，或者"你"来做指代。肯定在某些语境环境下需要用"你们"的，首先尝试用"我们"。在特殊语境环境下已经明确"我们"的含义是自己的小组的时候，尽量用"咱们产品"、"咱们开发"这样的词来代替"你们"（这个经验来自老婆和我婚后的一次讨论，明确了"咱爸咱妈"和"我爸我妈"的使用）
我最担心的不是工作形式上的边界，而是心理上的边界。打破它模糊化它，未来还需要我不断去推动。不过这么帮下属一分析，就想到另一个问题，我在和别的部门交流中，是不是"咱们"也很少使用呢？以后可得注意了
首先介绍一下搜狐的 PM Policy:
把绩效分成5档，AA/A/B/C/D，比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%，通俗的解读是“优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”
PM结果和半年一次的 PM 奖，以及升迁/辞退通道有关系。
PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间，然后乘上月薪... 因为是半年一次，所以如果表现好的话，“每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C，理论上每年最多也可以有13个月薪水。
如果拿到D，那就很不幸了，没有PM奖不说，连续被评为D是可以被辞退的。另一方面，如果想升迁，官方规定是必须连续两个A才够资格。
BTW: sohu分12职级。据我认为，9-12是高级管理人员(Executive)，5-8是中级管理人员(Manager)，1-4就是一线人员了(也包括一线经理)
我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴，但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人，被猎头盯上的可能性就越大，所以当几个A level员工离开后，你想正常提拔人才的时候，发现他没有这个升迁的资格；其次是软件开发领域，重新招募是成本高风险高的事，尤其是对规模小的开发团队来说，每换一个人都可能导致灾难后果，谁也不希望有D的出现。
PM比例难还有一点，就是由于每个小组的人往往都不足十人，最后PM结果是按一个部门集体申报的，因此就需要调剂。这样就可能把A调成B，把B调成C。试问每个小组的情况都不一样，甚至工作类别也不一样，怎么能简单评价一个人的好坏呢？
现在据我从 HR 那里掌握的信息，升迁的要求其实是降低的，5级以下的升迁，只要有一个A，一个B就可以；对于 C/D 的比例，实际上也是没有要求，只是严格控制 A 和 AA 的比例。
=====================这是华丽丽的分割线=====================
08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外，邮件中心全年没有一个人离开（相比较，07年真是比地狱还黑暗啊），算是恢复了元气... 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了
我订的规则是这样的，只分 A/B/C 三档，比例是 30%,40%,30%，各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人，那就是肯定一个 A，一个B，一个C，剩下那个主管给意见是 B+ or B-，参与到 A 和 C 的调剂中。
最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报，原则上没有 D，除非是觉得特别需要警醒的人员。
实际执行下去，感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level，绩效不好的人对这个结果不会太抗拒，因为这个比例还是蛮高的；另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。
不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢？欢迎提出建议..
今天去参加反垃圾邮件年会，发现原来硕琦的周宏明居然调转枪头成了一个邮件营销企业的老总，这个事情立刻把我惊住了。
其实我和周宏明先生没有任何交往，只是在很多次相关会议中看到他风度翩翩的发言，那时候觉得还算是eyou的竞争对手，加上很显著的台湾味，所以就记下来了。但转眼间他就开始“发垃圾邮件”了，这个事情让我挺难以接受。
不过再看到我们的anti-spam技术合作伙伴（也可以说是供应商）的新名片上赫然印着"smart EDM"，俺就有些无语了。
这个事情怎么说呢... 大概是 3,4 年前，我在eyou的一个内部业务讨论中抛出一个观点：单独的 anti-spam gateway 是没有长期市场的，anti-spam 技术最好成为 email system 的一部分，而不是作为独立的网关，否则很难利用用户使用 email 的信息进行更有效的过滤（比如利用地址本作白名单，个性化的贝叶斯处理）；因此长期看，独立网关产品在技术上是没有什么竞争力的，不如集中精力专心发展单一的 webmail solution... 现在看这个细分行业的冬天是来了，虽然未必如我当初的判断逻辑，但大家纷纷改行从做盾去制矛却是一个非常尴尬的现状。回想起来，行业老大 ironport 甘愿被 cisco 收购是不是就预示着颓势的到来?
可能还有另一层原因，防御者(邮件运营者)和进攻者(大宗邮件发送者)对盾牌后面东西的价值认知是不一致的。这种状态下资源当然会朝进攻方面汇集。想想 eyou 的客户群体：学校／政府机关／电信／企业，大家都是以免费服务提供的立场来对待自己的用户，而发送者看到的是什么？消费者! 消费者! 消费者!
总之，对有志于用户运营的MSP来说，Anti-Spam技术一定要有自己的积累。完全交给第三方，很不让人放心。而对Anti-Spam企业来说，我觉得扩张期已经过了，保持成本，放低心态；有资金的可以考虑兼并，没资金的份额也不高的就及早抽身吧。
广告有时候还是很有作用的。
记得，以前有一个雕牌的广告，讲一个小孩子给妈妈打洗脚水，看过之后，我洗衣粉就一直用雕牌了。
前段时间，又看到一个乐事的广告。张韶涵为了让远方的亲人宽心，故意乒乒乓乓碰酒杯。就冲这个细节，我决定以后如果买薯片时不考虑品客了，买乐事。
更新：刚刚买了两筒乐事原味薯片:$（促销装，两筒一起买，第二筒便宜很多）
"network 还是 networking", 大家应该都是从麦田老师那里看来的。但什么是 network, 什么是 networking, 估计大部分人只是对这两个单词是朦朦胧胧有感觉，却难以用熟悉的母语表述。麦田老师在某次访谈中也仅仅简单的汉化为"网络化还是正在网络"——老实说，这样的翻译更容易让人摸不着头脑。
直到今天，听说 linux 2.6.28 发布的消息，于是习惯的去看Kernel Newbies 的更新描述，不经意的发现 kernel development 里对 network 和 networking 的区分
从这个角度看 Network 和 Networking 该怎么翻译就呼之欲出了："网络还是互联"?
从别人那里看到一个"水木靠谱男女鉴定委员会"给靠谱男女下的定义（针对网络交友）：
这个定义很赞啊，实际上招聘员工也不过就这个标准了，把家庭二字换成企业就可以
附件断点上次这个需求很早就提出了，但我一直不觉得我们邮件中心来做一个浏览器插件有什么可持续性，因此没有多想。直到 gears 0.4 发布前夕，看到了它的 feature list，包括了 blob upload 的功能，这才决定利用这个特性来实现断点上载。
除了技术外，还有一个商业上的考虑就是在 sohu 的产品里，去引用一个来自 google 的服务是否好呢？我的意见是完全没有问题，我并不觉得这样会伤害我们自己的品牌或者商誉，反而是有助于传播我们开放的形象。当然，慎重起见，我也和KCN交换了这个观点，他并不反对我这么做。
从产品的角度，我们并没有在免费邮箱里面去提示用户安装Gears——毕竟现在只支持10M附件，在这个容量级别，需要断点上载的必要性并不大，因此也没有必要在这里干扰用户——只不过是如果你浏览器有Gears支持的话，我们自动利用Gears的特性上载。在有更大附件服务的 VIP 邮箱，以及未来的网络U盘产品，是会鼓励用户安装Gears的。
我想未来我们可能会更多的利用来自 google，或者其它厂商的网络API，来完善我们的邮件系统。当然，我们也会逐步开放自己的 API，以及一部分代码滴。
很久很久以前，我就听说 sogou 有一个秘密的桌面产品项目，具体是什么不得而知，我自己简单推理了一下：
然后赶快去找搜狗的同事，要了个内部版试用。第一印象是 IE 内核，界面类似 Maxthon。用了一圈下来，没有感觉和以前用 Maxthon 有太大区别。当然，那个消息里提到的教育网免费访问国外是一个 killer app；另外，这个浏览器是我见过首个在右上角搜索框整合搜狗搜索的浏览器，从这个角度看，该浏览器对搜狗搜索引擎意义巨大。
昨天中午吃饭的时候碰到小川，打听了一下他的真实想法，现在关于这个决策我大概能理解个7,8分了：
小川自认有七成胜算，我本来是有些怀疑的，但现在再想，他已经是破釜沉舟，从这个心态和气势上看，很可以加几分期望值。
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