商业

谁是谁的谁

那日在东方基业瞎逛所获

方刚的"三个容器"

见：http://fangzl.blog.sohu.com/102159550.html

昨天在一个小会上听方刚提到这三个容器，现在我觉得我可以帮着解读一下这三个代表的意思了....

第三个容器，是....一张白纸. 用毛主席的话，就是好画最新最美的图画

核心是，这三个容器，在方刚看来，是...完全不兼容的。

但为什么方刚没有把privacy和 profile/relationship 归一处。而是和 APP 放在一个总线里面呢？ 这个可得再问问他

关于牛奶

From blog 配图

十一期间亲戚们一起吃饭，收到一条彩信报，说是北京市决定给每头奶牛每天补贴伙食费15元。我把这条新闻当笑话讲给同桌的人听——这也太扯了，算下来每个月伙食补贴比搜狐午餐补贴还高——但正好我老婆的表哥曾经养过奶牛，他给我说：

奶牛的伙食是很好的，比如一头奶牛一天 50 斤奶的话，大概要吃 25 斤的粮食。光吃草，是产不出奶来的。

见到这里有一个奶牛专家，我一下来了兴趣，于是又从他那里了解到好多奶牛知识。

1. 牛奶这条供应链上是三个环节，奶农、奶站、生产企业。
2. 奶站以1.2元/斤的价格从奶农那里收奶，然后以1.3的价格卖给企业
3. 奶站必然是要掺水的，氮化合物也随之添加
4. 企业，或者说企业的原料采购部门对这个猫腻是很清楚的，据说曾有企业向奶站提出过以1.4的价格收购，前提是不要掺水，但奶站不干
5. 假如收购价格从1.3提高到1.4还达不到掺水的利润的话，可见掺水的比例之高，或者说有毒物质比例之高
6. 现在由于奶制品销量剧减，需求不足，最新的模式是奶站收了奶去卖，然后按卖的价钱计算给奶农的付款
7. 养奶牛的成本是很高的，一头牛大概1w元。因为一年才一胎，就是说一只奶牛两年才能产一只新奶牛。奶牛也不是随时都有奶，还是在哺乳期内奶量大。
8. 供应链还有一种优化的模式是"托牛所"，就是养户出钱购买奶牛，集中交给奶站养，饲料什么的都由奶站负责

好啦，科普结束。

问题是，企业明知道它的供应商提供不合质量的产品，为什么长时间以来无法解决(我家一本十年前的书上就描述了如何检查牛奶中是否含有尿素)

我更关心的是：是不是在现有体系下，跨农业和工商业的（以及跨地域的）供应链就根本无法优化？比如"托牛所"这个东西，乳品企业能参股，或者是自己组建吗？县级/乡级政府在这里面的角色是什么？

如果供应链上游不能真正市场化，我觉得最后还是要出问题。

cisco 收购 Jabber, Inc

cisco 官方新闻

写在 Chrome 发布时

我以前一直把“铬”读成 luo（四声），这回别人读 ge（四声），我才搞清楚 :$

不打算试用，先看看反响如何。不过，我个人觉得浏览器和提供网络服务的搅在一起，让人感觉不大安全。

为什么我用 Fx，除了对开源的东东抱有天生的好感之外，它是多 Tab 的浏览器，因此用 Fx 前，一直用 Maxthon。Fx 除了开源和多 Tab 外，还有一个非常重要的，也是让我持续使用它的原因——丰富的“扩展”。如果没有这些“扩展”，抛开开源的因素，从易用性来说，我怀疑 Fx 应该没有 Maxthon 好用。

在我看来，Fx 最重要的“扩展”是 Tab Mix Plus。没有它，我觉得 Fx 简直没法使用，这个“扩展”对我来说是缺之不可的。然后是 Adblock Plus，这个“扩展”属于如虎添翼型。再然后其他的“扩展”就多了，那些就是锦上添花了。

回到 Chrome，不知道它对于“扩展”（或者按照 Fx 的说法是“附加组件”）是如何考虑的，如果没有这种“扩展”，它真的可以对 Fx 构成威胁么？

更新：

今天报道太多了，看到了 Chrome 的一大堆介绍，其中有两个比较有特点的特点（:$话比较绕）

1. 多 Tab，但是每个 Tab 实际是一个进程。这个优势是某一 Tab 崩溃后不会影响别的 Tab，但是肯定会比传统的多 Tab 浏览器多消耗内存。

2. 可以把 mail（肯定还有 doc）单独建一个快捷方式在桌面上，当双击桌面快捷方式后，打开一个浏览器窗口，但是这个窗口没有地址栏，就像一个应用程序一样。呵呵，现在想想，其实当 Google 推 gears 以后，这一步就是必走的。如果 Google 真正能提供稳定的服务的话，什么 outlook，什么 office 都可以不要了，这种方式因为没有地址栏，表面上看就跟使用 outlook、office 一样，加上 gears 的存在，又可以离线使用，Google 真是阴啊。

关于电子邮件

1. 思科收购 PostPath。这是 Yahoo 收购 oddpost、zimbra 后，我所听说的电子邮件领域又一个重量级的收购（貌似 google 和 ms 也偷偷摸摸的收购不少和邮件相关的厂商）。更重要的是，收购方并不是一个传统意义上的软件/服务提供商。
2. 最近装了 xobni，一个 outlook 插件。它带给我自 Gmail、plaxo 后，第三次的惊喜——原来邮件还可以发掘这样的应用！另外，如果哪一天有第三方能为 webmail 开发出类似重量级的插件应用，才能表明 webmail 是可以代替客户端的，以这个标准衡量，我们要走的路还很长。
3. 今天参加了一个 epsilon 赞助的会议。本来不太清楚他们，但从这次的情况看，还是一个挺靠谱的公司，不晓得中国地区的业务能运营的怎么样。如果想做电子邮件直销的话，可以和他们合作试试。
4. 直到现在，和世界上任何一个人通信，电子邮件仍然是最快速、简易、廉价的解决方案。IM 何时才能做到这一点？我觉得要等到 EMAIL+XMPP 来引爆。

最后，当初几个一起做邮件的同事都不再和邮件有关系了，9年后只剩我还停在这个"板块"... :(

不过从增长潜力看，我觉得这个板块蛮有前途的。:)

Why Python?

搜狐邮件中心开发以前是分成两个小组，一拨C/C++程序员，一拨Java程序员，技术上两者间没什么共同语言。因此我力主引入 python，是想弥合双方的技术范围，让每个程序员，都可能尽多的去接触 E-Mail 的所有业务领域。

一开始是 Twisted 应用，某 java 程序员用它实现了一套监控系统，实时注册IP黑名单系统；MTA 那里则是用它来做 tcptable 查找表的接口。

后来 MTA 那里更夸张的用 pymilter 粘合postfix 和过滤系统，直到我们的某供应商提供了 API 后才不得不改回 C

虽然计划增加 Python 的应用范围，但在规划 AjaxMail 的时候，一开始的确是打算沿用 Java 开发的。原因是三点：
A. 不管 Python 有多少优点，但都绝不应该抛弃以前的旧代码
B. 现有WEB开发人员的知识结构完全是基于Java的
C. 不管 Python 在语言方面有多少优点，但由于主要的业务逻辑都在 Javascript 上，后台究竟用什么语言开发反而是无所谓了。换句话说，Python带来的好处不明显，但风险是极高的

转折点出现在 10 月，两个主力 Java 程序员离开了团队，一个去了微软，一个去了新加坡。我的选择就变成：
1. 招Java程序员，从0开始熟悉现有的代码，学习邮件业务，然后摸索着前进
2. 依赖以前的关系，找几个邮件系统很熟悉的C程序员，用Python或者PHP(类似的事情我在04年干过一次，用PHP替换了eyou.com的CGI)或者什么什么开发，但肯定不是JAVA。

还有一点，我自认永远也不会太深入Java，不可能带着程序员在这条道路上走远。

说起来有点儿造化弄人，我心里确实想全面铺开Python，但理智上还是选择保守，可现实把我推向自己真正想去的地方。

关于这个选择我想更重要的是：万一不得已重头再来，怎样才能尽可能的降低风险呢？
1. 经验。我在这个领域8年了，技术上能做到什么样子还是有把握的。
2. 人才。如果不是因为有一个很得力的程序员，俺就要被迫亲自操刀了；虽然走了两个人，但配了一对更好的组合。
3. 信心。把自己的信心带给团队所有人，消除大家的不确定性。
4. 兼容。代码虽然有变化，但数据格式基本没有变，老的Java代码仍然还是可以使用——我想它应该至少还有半年的生命期。

To be, or not to be. 不管怎么选择，都要事先准备好面对接下来的挑战。

延伸阅读：lighttpd 2.0

中企动力2007年外包收入，已超过IBM，名列第一。

7月24日的新闻

暂不说这个企业如何，就业绩来看，实在是里程碑式的事件

有这么一个网站

这次是北京移动的 i-home 家庭计划套餐

现在每个月手机费用是120元左右，绝大多数是月租+通话费，我想十年后我的手机数据费用肯定会超过通话费，那时候手机上网会是什么样子呢？？

搜狐的国际化之路？

前天接到一个内部电话，是询问怎样支持英文用户使用搜狐通行证的。事情起源也很简单，为了奥运的需要，访问英文页面的记者们或许有登录的需求。

所以说不管怎么评论这届北京奥运会，必然它会吸引更多的外国人试着了解中国（好像很多人喜欢来类比 88 年的汉城，哦，应该说是首尔奥运会）；另一方面也会让更多的中国人去主动加深和国外的交流。

不知道这是不是首次下命令让交互产品部门试着对英文用户更友好，今天看到这么一则消息：搜狐与中国日报战略合作 协作报道奥运——"...搜狐网的独家内容和博客也将被翻译成英文供《中国日报》转载...张朝阳表示...提高搜狐的全球视野"

看中国的这些互联网企业，国际竞争力最厉害的应该的是阿里巴巴，它一直在做的就是一个接入全球供应链的业务；其次是百度，至少已经走出去了；网游公司做东亚市场勉强还行吧，我觉得比腾讯有底气；ctrip 应该也能做得很好，但它真能算互联网公司么；...

现在看老板好像已经觉得可以适时的推进这个过程了，是好事情，但对搜狐这样的本地门户出身的人家来说，路还要慢慢摸索