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张朝阳在08技术年会的讲话

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简单总结一下我自己的感想

  • 以前只是笼统的说要做百年老店,最有影响力的互联网品牌。这一次提出了更明确的目标:媒体集团,和前两天我看到的Techweb上的采访一致
  • 很坦荡的提到了过去两年产品判断的失误。我觉得最重要的就是对"矩阵"的反思,然后提出了"数一数二"的立场,哈,杰克韦尔奇式的战略。在我看搜狐符合数一数二地位的就两个产品:媒体门户、搜狗输入法;博客媒体大概也能算上。其它的产品——Chinaren定位不清,而且同学录这个细分领域有被SNS以及IM/手机这种新通讯工具边缘化的倾向;focus和17173我觉得应该是慢慢强化搜狐媒体门户地位,自身品牌逐步削弱;go2maps,产品本身挺好的,但怎么在搜狐或搜狗的品牌下运营需要探索的空间还很大
  • 从两年前开始,老板就特别喜欢用"天上地下"来描绘他的战略意图,会场上又一次听到"天和地"的时候,我想这大概是表达了他自己对哲学或精神方面的探求吧
  • 在回答员工问题的时候,老板说“没有裁员、没有降薪、而且还在继续招聘”,我就开始腹谤“为什么俺们部门headcount就被freeze呢”?呵呵,估计这也是数一数二战略的一个体现,公司资源向它们去倾斜。

但在互联网领域,往往是没有背景的战胜有背景的,没有资源的战胜有资源的。再多的资源,无法替代团队的创新精神和创业精神!09年,我们才刚刚上路

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评论

总觉得张朝阳对搜狐战略的把握似乎不准,或者说深度不够。

换以前我也会说“总觉得盖茨对微软战略的把握似乎不准,或者说深度不够”的话..

借用三表哥刚刚提到的:"在一个人人都是评论家的时代,人们往往为了挑骨头而忘记吃鸡蛋。"

现在我几乎不在blog上评论别人的(特别是竞争对手)的问题了,只有自己所亲眼看到亲身所体会的,才能够去说一说..

总之,千方百计只想别人的好,呵呵,和鲁迅正好相反

所见略同,我当时最震撼的也是两个事,承认曾经的方向错误和维度的划分。还有一个感慨,互联网跟旧上海一样,是梦想家的乐园,也是墓地。有时候你的观点对不对不是用辩论来的,是实践证实的。但是这个结果有有必然性也有偶然性。最后还想起一个老领导对另一个人的评价:这个人不行,上不去,因为不懂哲学。。。