今宵酒醒何处？？决定干一件很无聊的事情。
大学的时候看 Byte 杂志，里面每一期都列出它在一年前／五年前／十年前的文章..其实我在五年前好像也有blog了，不过没有文章留存，这一次先从一年前开始吧。看看2008年1月俺都在干啥想啥
反省：和一年前相比，最近关于达达的记录少了，照片也少了；好像也很少写程序了
我突然意识到，在我的 blog 里，引用的 youtube 资源是越来越多，来自 picasaweb 的图片资源也不少，可是音频(mp3)呢？是一个也没有。
这说明了互联网本质上还是看的产业？？音乐和在线应用是那么的格格不入，TA是"看"互联网来了，而不是听互联网来了。只有用户在无法专注看的时候，听才有市场——好比司机这个群体
所以关于邮箱里集成音乐盒这件事情，我一直疑问重重。我甚至曾经想，如果硬要邮箱和音乐有什么结合的话，那干脆作一个古典音乐频道，用户要么不听，要么就被经典去震撼吧，现在的流行音乐，太难以具备直指人心的力量了。
离开北京回湖北过年之前，打算把家里的吃的喝的都清理清理。前天把老婆很久以前买的杰卡斯赤霞珠开了，第一杯下肚，觉得一般般。过了一天以后再尝，觉得味道十分爽口，感觉和以前喝的法国葡萄酒不是一个路数；另一个不同的是，这个酒闻起来酒精味十分浓郁，可以说毫无香味可言，就是好喝。喝不惯传统葡萄酒的不妨一试。
这个酒是 Barossa Valley 出的，06 年生产，08年2月上海灌装。
另外就是奇怪为什么大家喝威士忌都配绿茶加冰块，反正在杭州和 heiyeluren/空心人 两位同学喝帝王，以及前不久被 sogou BD 的人拉去喝芝华士，都是这个调调。唯一觉得能解释的就是这样 40 度的酒被冲淡了可以大口大口干杯。
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昨天有一组 bizanga.com （发音：bi-zan-ga）的人来访。本来以为他们又是一个 AntiSpam 解决方案提供商而已，但接触下来让我大跌眼镜——他们居然是一个，MTA 供应商！！
他们的方案是：提供高效的，灵活可配置的，已经预置 n 种知名 antispam antivirus 集成接口，n 种认证接口的 MTA。给客户带来的好处是进一步缩减硬件成本，以及管理成本。针对于 MTA 集群，他们也能做到一个中央服务器同时管理配置，并收集所有的连接信息，在各个服务器之间共享。
实际上他们的思路和 sohu 所做的挺吻合，把 MTA solution 分成两个部分，其一是MTA 服务器以及用户lookup/auth机制，另一个是内容检测机制。搜狐/Bizanga 负责第一部分，内容检测交给第三方厂商做。
Bizanga 的风格和我以前接触的邮件相关厂商不一样，演示用的是黑色的 Macbook，上面还跑了一个虚拟机！！！直接给我展示其 MTA 灵活配置的特性。它的 web 配置界面和 MTA 的紧密集成特性，给我留下了极为深刻的印象。总之他们号称自己的效率是 postfix 的 6 倍，我倒是不太怀疑，因为看得出他们在 MTA 层面下了很大的功夫。
难道 postfix 的性能已经如此不堪了吗？我带着这个疑问搜索了一下，发现这么一系列有趣的文章：Some thoughts on MTA architecture - Google Tech Talk 2008-06-02。学习了一下当今 MTA 界最新思潮，再结合历史我就释然了——当初 apache 是多么的如日中天，但后来一样是受到了 lighttpd/nginx 的强力挑战，最近又出了一个什么 cherokee，如今在 MTA 领域出现一个商业公司 bizanga 像当初 Zeus 那样挑战 postfix 也算正常。
不过它们的产品看起来虽好，我觉得并不适合我们。咳咳，至少对 coremail 系和 eyou 系出身的技术团队来说，MTA 方案没有什么吸引力。传统电信行业，或者 mail-hosting 企业我觉得更需要他们的帮助。还有，他们如果想在中国展开业务，需要和中国本地的 antispam 解决方案提供商有更多合作，我已经向它们推荐了汉启，不知道以后如何。
以后如果俺们有精力，说不定用 erlang 或 stackless python 搞一个 MTA 来玩玩，集成 web-admin 和 XMPP server，接口和 postfix 保持一致... 哈，也就是想想而已，反正今年是不可能有这个时间的了
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简单总结一下我自己的感想
但在互联网领域，往往是没有背景的战胜有背景的，没有资源的战胜有资源的。再多的资源，无法替代团队的创新精神和创业精神！09年，我们才刚刚上路
每次产品和开发在一起开会，当会议中出现"你们"的字眼的时候，我会觉得特别刺耳。比如“你们最好把这个需求再细化一下，然后我们再看看怎么实现”这样的句式。
虽然从小组的立场看职责是分得很清楚的，但从我的角度看，大家都是一个部门为了同一个目标努力，怎么就你们我们起来了呢？而且，这样的语气容易导致对立情绪。
我的建议是这样：本来就合作很多，基本上谁做什么事情大家心里都有数，在涉及到别的组的工作的时候，如果明确知道是谁在进行，就直接用姓名，或者"你"来做指代。肯定在某些语境环境下需要用"你们"的，首先尝试用"我们"。在特殊语境环境下已经明确"我们"的含义是自己的小组的时候，尽量用"咱们产品"、"咱们开发"这样的词来代替"你们"（这个经验来自老婆和我婚后的一次讨论，明确了"咱爸咱妈"和"我爸我妈"的使用）
我最担心的不是工作形式上的边界，而是心理上的边界。打破它模糊化它，未来还需要我不断去推动。不过这么帮下属一分析，就想到另一个问题，我在和别的部门交流中，是不是"咱们"也很少使用呢？以后可得注意了
别跑！
技术年会每年搞吃饱！
二零零八很热闹【编剧评论：上面第一和第三段是三句半开场的经典台词，第二段是俺自己想的，觉得有成为经典的潜质】
（转场）敲盆打镲，绕场一周
年初网友暴艳照【编剧评论：我觉得这里用“靠药”比较好，嗑药有很明显的歧义，应该让大家明白我们这里暗指蓝色小药丸，而不是毒】
八月喜迎奥运到自豪！
今年股市不太妙解套！
世界经济起风暴对！别忘用套
（转场）
公司大事也不少热闹
奥运五环做广告【编剧评论：这里拍拍老板小马屁。。。现场演这个节目的时候，貌似Charles是在台下看着呢，不知道有没有拍上，ha】
桌面项目真努力牛逼
maps增加卫星照【编剧评论：为了找今年技术部门都有哪些新动作，绞尽脑汁。果然这次 go2map 获得了连续两年空缺的最佳产品奖.... hmm 先见之明。第三句话里设计了一个小小的矛盾冲突，只是获得了编剧的快感，实际效果一般（这需要编剧/导演/演员有好沟通才行），算是我做的彩蛋吧；当然另一个原因也是实在想不出有什么押韵的产品，hoho】
台下MM请听好【编剧评论：本来设计是台上四人，入场时每人衣服上挂一帘，上书道明寺花泽类美作西门的，不过最后感谢部门助理搞到了更猥琐的行头】
（转场）【编剧评论：这一句我就是要逗 HR，现场到这里的时候我看了看田春，貌似笑了笑。第四句的调侃，也只有经理和HR有感触了；别说观众，就连演员都不清楚为什么有这样一句，明珠暗投】
运维奥运传捷报【编剧评论：因为这个节目是 MAIL 和 TechNO 合出，所以这两段着重渲染我们两个部门】
眼看春节将来到【编剧评论：最后张敏同学设计了一张搜狐人民银行发行的一毛纸币，老板头像画得很不错，可惜由于反光加上摄像器材差了点，没有拍好】
年会传统最高潮（四人齐声合）时候未到！
（增加一个互动环节：台上四人，不是不报，然后把Mic向台下指，或者做侧耳倾听状，等台下喊，时候未到。需要咱们台下两部门事先说好配合带动一下，如果台下喊的不够响，可以多来几遍）【编剧评论：现场效果不是很好，我觉得受到了道具的限制，也和演员经验有关系。演员应该一开始就能掌握住逗乐的节奏，去有意思的控制观众的情绪，而不是闷头表演】
下面节目还要上【编剧评论：这个时候如果台下不鼓掌就没有天理了】
恭喜发财（四人合）红包拿来
这个脚本是最初老韩同学编写，然后我做了大幅修改后成了这个样子；在排练过程中，演员们也是越来越有感觉，设计了很多动作和表情，为节目增色不少。不晓得明年是不是大家再一起合作一次，哈
鼠年就这么要过去了
MSN 9.0 已经发布一段时间了，挺不错。但有一个我最期待的功能它还是没有实现，就是那个传说中应该有的截图功能。
不过我偶尔发现了它的一个并没有出现在传说中的变化。
这还是要从 doubleaf 的网站被挡说起。因为他“光荣地加入了许多著名 blogger 的行列”，所以他在 msn 的签名中写了一个链接，通过这个链接可以用 Google Reader 订阅他的 blog。以前的 msn 版本，对于签名里的链接是不能直接点开的，现在的可以了。这是个相当有用的改进，比这一版 msn 其它所有的改进都要有用得多。
曾经不止一次见到有人在 msn 的签名档里写上自己淘宝网店的链接，还请大家去捧场。可是看到那么长的不能点的 URL，有多少人会去把它一个一个字符地敲进自己的浏览器呢。现在好了，不过安全问题随之而来，如果 msn 帐号被盗了，这个链接指向一个有毒网页呢？大家还是用 Firefox 这种比 IE 安全一些的浏览器吧。
《海角七号》属于能让人一口气看完的那种，但打动人的是做背景音的七封情书，但它实在和情节走向一点关系也没有。
看完后的感想是，为什么大陆就没有以音乐为主线的电影？看电影里随便挖一个推销员都能玩贝斯，我不知道这是不是台湾音乐普及程度的真实写照. 觉得自己好落后哦
《X Files》II 比较让人失望，从剧情看和普通的电视剧集差不多，只不过当做了一个电影来拍。唯一让 X Files 迷欣慰的是 David Duchovny、Gillian Anderson 都还在，甚至开的还是福特车，就是演员明显都老了...
首先介绍一下搜狐的 PM Policy:
把绩效分成5档，AA/A/B/C/D，比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%，通俗的解读是“优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”
PM结果和半年一次的 PM 奖，以及升迁/辞退通道有关系。
PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间，然后乘上月薪... 因为是半年一次，所以如果表现好的话，“每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C，理论上每年最多也可以有13个月薪水。
如果拿到D，那就很不幸了，没有PM奖不说，连续被评为D是可以被辞退的。另一方面，如果想升迁，官方规定是必须连续两个A才够资格。
BTW: sohu分12职级。据我认为，9-12是高级管理人员(Executive)，5-8是中级管理人员(Manager)，1-4就是一线人员了(也包括一线经理)
我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴，但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人，被猎头盯上的可能性就越大，所以当几个A level员工离开后，你想正常提拔人才的时候，发现他没有这个升迁的资格；其次是软件开发领域，重新招募是成本高风险高的事，尤其是对规模小的开发团队来说，每换一个人都可能导致灾难后果，谁也不希望有D的出现。
PM比例难还有一点，就是由于每个小组的人往往都不足十人，最后PM结果是按一个部门集体申报的，因此就需要调剂。这样就可能把A调成B，把B调成C。试问每个小组的情况都不一样，甚至工作类别也不一样，怎么能简单评价一个人的好坏呢？
现在据我从 HR 那里掌握的信息，升迁的要求其实是降低的，5级以下的升迁，只要有一个A，一个B就可以；对于 C/D 的比例，实际上也是没有要求，只是严格控制 A 和 AA 的比例。
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08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外，邮件中心全年没有一个人离开（相比较，07年真是比地狱还黑暗啊），算是恢复了元气... 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了
我订的规则是这样的，只分 A/B/C 三档，比例是 30%,40%,30%，各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人，那就是肯定一个 A，一个B，一个C，剩下那个主管给意见是 B+ or B-，参与到 A 和 C 的调剂中。
最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报，原则上没有 D，除非是觉得特别需要警醒的人员。
实际执行下去，感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level，绩效不好的人对这个结果不会太抗拒，因为这个比例还是蛮高的；另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。
不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢？欢迎提出建议..
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