qyb的博客

下次德比一定要看

招聘三步曲，来自 Joel

9月8日，发表 Sorting Resumes

10月24日，发表 The Phone Screen

10月25日，更新The Guerrilla Guide to Interviewing到3.0 (这篇文章很早就发表，也早就被翻译成中文：轻松面试找到理想员工－非官方的面试技术指南)

不知道别的公司是怎么样的，我们以前没有经过 phone screen 这个步骤。想像起来确实是一个好办法，尤其是这样可以让面试官的时间得以更有效率的安排，而且可以面向全国去招聘——通过两三次 phone screen 的人就可以给他提供车票或者机票来北京进行 in-person interview 了。

Update: 突然回想起和我家达达一起玩的情况，现在我有了一个挺疯的想法——给应聘者一盒积木，让他搭一所房子. hohohoho... 大概花不了多长时间，还能彼此放松一下

重新定义价值主张——如家上市

如家上市了，发行价 13.8，开盘 22。沈南鹏又赚了一笔.

在 2005 年 4 月的哈佛《商业评论》上，就介绍了法国雅高酒店的高成长秘方，和如家一样（如家从 2002 年开店，我现在无法判断业务模式是谁先提出来的），取消大堂，取消早餐，取消浴缸...取消很多顾客其实不那么看中的服务，但是在舒适和整洁上，要做到比传统经济型酒店高一个档次，这样成本还能保证和经济型酒店差不多。既不是廉价旅舍，也不是经济型酒店，通过重新定义客户的价值主张，雅高和如家避开了众多竞争者，开辟了一个全新的市场，并从低端和中端都吸引了大批用户。很有名的西南航空也是类似，取消头等舱，往返机票、空中午餐等等..

所以要去纳斯达克上市未必非 TMT 不可，如果你手头有传统行业资源，从国外 copy 好的业务模式，找到高增长的途径，也是前途无限哦。不过相比较 IT 行业，传统行业的固定资产和存货成本的需求可能要高一些，比如开酒店，对创业者的财务能力和经营要求就很高；这好像正是 IT 精英缺乏的。hoho

说起来这本《商业评论》购买也很有意思。上上周末出门买酒，送给佳盛做结婚礼物的——红方显得廉价，芝华士包装银灿灿的看起来俗，于是计划买两瓶黑方。找了好几家店都没有，最后去西外华堂，路上经过西直门卖过期刊物的，发现居然有商业评论，于是 100 元买了 7 本。可以好好看一阵子了，打算以后不定期去买。

其实我骨子里并不是那么 IT 化，我认为，不管是做 web2.0 社区还是卖洗发水，其商业本质都是一样的。

Firefox 2 已经是过去时，可以展望 Firefox 3 了

最新消息，Fx3/Gecko 1.9 将于 11 月发布一个版本，注意：这并不是 Alpha，"is meant to serve as a checkpoint from which we can track regressions when the other potentially destabilizing components land"

从 Firefox3 feature list 上看，主要工作离完成还差着十万八千里，因为大量的代码正在被重写。就我个人估计，alpha1 能在半年内发布就是幸运了。XULRunner platform 是个好东西，尤其是如果它随着 Fx3 一起发布就更让开发人员心动了。如果我有时间，说不定会利用它写一个客户端程序；顺便学习一下 C++ 和 Javascript/XUL。

你需要合伙人吗？

Paul Graham 和 Mike Tabler 是我订的三位英文 blogger 中的两位（另外一个是 Joel），最近几天他们就"Single Founder"展开了论战...

首先是 Mike Table 在他的 Startup Myths Debunked 里面列出的第三号神话："Myth#3: I need a partner" . Paul 就在最近的 The 18 Mistakes That Kill Startups 里面的头条提出："mistake #1: Single Founder". Mike 立刻写了一篇长文专门阐述这个问题，The Single Founder Myth

大家有兴趣最好自己去看原文，我这里简单翻译一下 Mike 的文章

首先 single founder 并非不可能成功，比如 Michael Dell 和 Thomas Siebel 就是单枪匹马干出来的，只不过比例非常少而已，这里真正的原因是：投资(funding)

因为投资人不喜欢把钱投给 single founder，自然 single founder 成功的就少，从统计上表现的便是成功企业大多有多个创始人... 然后开始恶性循环. hoho

因此，single-founder 不得不自己筹钱开始事业，幸运如 Siebel，他在自己创业之前，已经挣到了足够多的钱；而大多数，只能缓慢的去发展(让我想起了亿邮早期)。对于挣钱去支撑自己成长和烧钱成长的模式而言，Joel 的 Ben and Jerry's vs. Amazon 是很好的一篇补充读物。

Reasons You Might Wind Up Doing It Yourself

让我们看看 Paul 是怎么说 single founder 的：

这样看有些道理，但并不总是这样的。我可以想出半打理由来解释：

1) 对于早期运营来说，这个founder足够有钱了，因此他可以雇佣员工，而不是让他们变成自己的合伙人
2) 过去有不愉快的合伙经验，因此有心理障碍（这半句是我翻译加上的，xixi）
3) 该商业模式的回报足以让一个 founder 满意，但二个就不够了
4) 该 founder 对合伙不感兴趣，因为他压根也不想创建一个大企业
5) 该 founder 的所有的朋友和曾经同事过的人都不合适来一起创建这个公司
6) 由于竞业协议，这个 founder 不能主动吸引过去的同事来加入

事实上，除了第一条理由，所有的都适用于我自己以及 Moon River Software。我不能让我的技术朋友加入我的公司；我还有一个 MBA 朋友，我们俩在各自婚礼上都为对方当伴郎，但他没有软件领域的任何经验。

很少有人会是第一条理由，除非他继承财产或者是像 Thomas Siebel 那样能卖掉一个公司。第二条和第三条就是非常普遍的情况了。...第六项是所有那些刚从创业公司离职的人面临的问题...

Going it Alone

....没错，的确是 it's really hard to do it yourself. 但 Paul 说的是 "Starting a startup is too hard for one person."，这就有误导嫌疑了...

Paul acknowledges that even if you could do all the work yourself, there are other reasons for needing co-founders. Some of the things he mentions may be true, but do you need a co-founder to provide them for you? You can brainstorm with friends without forking over equity in your company. You can hire salaried or contract employees to work for your company, thus providing you with brainstorming partners. If you talk to friends and take time to gather information before making decisions, you can help prevent stupid decisions. Just remeber that having more people involved in no way prevents people from making stupid decisions. I'll refrain from pointing to any number of failed companies *cough* Webvan *cough* as examples where an entire executive team blew spectacular amounts of money.

困境中互相鼓励可能是创业公司最重要的事情，也是 Paul 的论点中理由最充分的。但是只能从合伙人那里得到激励吗？作为一个程序员，解决问题是我们的天性，把信心问题当作一个困难去解决和 bugfix 没有本质区别。...

...

I hope that you're now convinced that it is not only possible, but reasonable to become a single founder of a startup and be successful at it.

***********************************************

我已经有了一个天然的 co-founder, qyt 同志；现在我已经把他的未来的房子称为"车库"了，hoho

原文 blog 有一个回复说：If you can't do it by yourself, you shouldn't be doing startup anyway.

另外有人指出：del.icio.us 也只有一个创始人

最近给女儿看 MJ 的 Moonwalker

不晓得是好是坏，当然不可能全看，只给她看小孩表演的《BAD》

动画《Speed Daemon》+《Leave Me Alone》

还有就是最精彩的《Smooth Criminal》

偶在青年时代可是很迷 Michael 的呢.. hoho

七年之痒

MSN 上挂着 "The Seven Year Itch" 的名字很长时间了。不知不觉，和亿邮这个团队一起走完了 7 年的旅程。虽然在这里获得了很高的成就，但近半年来感觉工作已经无法给我带来任何乐趣，可能确实是"日久生痒"了，hoho

因为前几个月正值占座融资的关键时期，所以一直没有利用 blog 这个渠道去找新工作，甚至就是有了意向也不能去公开谈，呵呵，这算是我为亿邮做的最后的事情吧。

随着公司内陆续开始有人知道这个消息，我也可以公开在这里宣布，现在是离开的时候了。新的去向基本已经定下来，还是互联网企业。当然，要是你能提供给我更好的职位选择，我乐意去认真考虑。另外，至少有两个业内人士建议我创业... 如果你愿意投资我（不管是人力还是金钱），欢迎和我联系。

我的个人简历可以在这里看到。

BTW：已经把我以前 team 上值得保留的文章搬到了 http://www.dup2.org/qyb/eyouteam

解压缩 Install Shield 打包的 .cab 文件

Install Shield 会把原始文件打包成 data1.cab, data2.cab 这样的文件名.. 恶心的是这东西虽然后缀叫 .cab，但不是微软的 cab 格式，用 7-Zip 等是无法解压的。

开源项目SynCE 推出了一个 UNIX 下的工具 unshield 来解压这种格式。在 Win32 平台上，目前似乎只有一个命令行工具 i6comp 来解压。

恢复 Ubuntu 6.06 的 grub 菜单

重装 Windows 后，grub 引导菜单会被覆盖掉。对于别的操作系统都好说，但 Ubuntu 6.06 的安装 CD 是没有 rescue 选项的，这个就让事情变得稍微有点恶心。

在我上周的分区表灾难恢复后，我就开始头疼怎么来恢复我的 grub。最后方法如下：

1. 从 Ubuntu CD 引导
2. 手工 Mount 原来的 / 分区
3. 执行 chroot，到那个目录
4. 执行 /sbin/grub-install /dev/hda
... 什么"无此设备". 这是因为 /dev 目录下的设备现在都是在启动过程中内核去自动加载
5. 打开另外一个窗口，ls -l /dev/hda 看看这个块设备的 major/minor 是多少，然后在 chroot 环境里用 mknod 去手工创建块设备
6. 最后 /sbin/grub-install /dev/hda 执行成功了！
7. 删除刚刚创建的设备文件，退出 chroot 环境，重启系统，一切都恢复了，阿门

介绍一个 GPL 的分区表修复工具 TestDisk

其实大约一年前，我就用过一次 TestDisk，当时是恢复了 FreeBSD 上的分区，感觉很牛，不过由于 Win32 下类似的软件相当多，所以这次我的分区出问题，一开始并没有考虑用它来做恢复。

事情的起因是这样的：
Thinkpad 上随机会附带一个隐藏分区，用来做系统恢复用。前不久我在安装 ubuntu 的时候，用自带的 gparted 分区工具把它喀嚓掉了，分成两个 primary 分区，一个 ext3，一个 swap，来安装我的 ubuntu。顺便把原来那个 30 多G 的 C 盘划了一个 extended 分区出来，然后在上面创建了 1个 FAT32 和 2 个 NTFS 分区。
上周一我决定重新安装 XP，但 grub 似乎无法认出新安装 XP 的引导记录，一怒之下用 FreeDOS 启动，"fdisk /mbr" 重写了主引导记录。麻烦来了，安装完 XP 后，我发现3个逻辑分区里丢了两个。
于是开始找分区表修复工具，"Partition Table Doctor"到是很容易的发现了我丢失的两个分区，于是执行 recover —— 那两个分区没有被恢复，反而硬盘最后的两个 linux 分区也没有了！！！

我几乎都要崩溃了，开始去搜索 Linux 分区的恢复工具，就这样又找到了 TestDisk。它不像 Win32 下常见恢复工具那样带有漂亮的图形界面以及向导模式，只是提供一个 DOS-提示符窗口，显示对磁道扫描的情况，以及所有可能的分区布局。扫描完成后选择那些正确的布局方案就好了。最终我找回了所有的分区。

鉴于 TestDisk 已经成功两次挽救回我的分区，所以我这里强烈推荐这个软件，作为分区表恢复的第一选择。

使用提示：缺省扫描中，TestDisk 可能并不是扫描所有的扇区，未必能找全潜在的正确分区布局，在完成普通扫描结果后，屏幕底部会有一个"[Search! ]"的选项，执行它就是扫描所有扇区。我的分区表就是这么恢复的。

事后我试图找出灾难的原因，以及为什么普通的恢复工具反而导致更大的灾难。感觉可能是 Windows 和 Ubuntu(或许包括 FreeDOS) 对硬盘磁道参数识别不一致导致的。Windows 认为硬盘是 240 Heads，但 Ubuntu 说只有 16 Heads。最后我是在 Ubuntu 下执行的 TestDisk 搞定的。