qyb的博客

SOHU 一周见闻

时间过的很快.. 总结这个星期都发生了什么事情

1. SOHU 的 ES 部门实际上就是别家所谓的行政部/Admin，但是 SOHU 后来改名为"员工服务"部。这个名字不错，什么时候我们的国务院改名叫"中国公民服务中心"就好了

2. 邮件中心除了李博达老大外，负责后台服务的是一位长发帅哥，如果我去年没有剪头发留到现在估计和他有一拼，负责前台Web的是一位美女，好在和 cress 同事的这几年我已经学习到女生也能在研发方面做的很出色，所以没有太吃惊。

3. 我的新老大 KCN 其实从 98 年就仰慕不已，虽然曾称为"毒中之毒"，实际上为人还是很和善的。现在其 MSN 昵称为"狂招打手中"，本来想把自己的名字换成"打手乙"的，不过实在拍马屁的痕迹太重，遂放弃此想法。

4. 我被分到的员工号为 bj2183，咳咳，9527 看来是 2010 年以后的事情了

5. 非正式场合里，称张朝阳为老张，老王则是王建军。正式场合里，要说 Charles。

6. SOHU 一共 12 级，老张就是唯一的12级，据说 9 级就是副总裁了。我猜 11 级是核心管理团队，10 级是高级副总裁或者日后业务扩展到国外后的地区总裁。

7. 突然发现偶还是很功利的，选了 Passport 这个项目来做就是为了快速混入 SOHU 经理队伍。果然一周下来，SOHU 几大业务线的主管以及技术负责人都认识了，包括见到了方刚（胡一郎是谁？）

8. 今天和一个牛人聊了点技术上的东西，前天看了他写的 ppt 就开始汗了。人家是 guru 级别，偶只能算 senior system programmer 吧。传说这样的人有 3-4 个。SOHU 把业务和研发分开了，所以能有提供比较好的土壤让 guru 生根发芽。BTW: 这个牛人每天下午4点来上班，长的很帅，典型的南方人脸型（azhuang那种）...

9. 这五天里，偶大部分时间是在 Outlook、Word、MSN 之间切换。偶尔用用 Maxthon 和 Excel。MSN 是 SOHU 非常重要的办公工具。

10. 今天试图在 VMware Player 上安装 Ubuntu ，结果总是失败，换成 Sarge 也不行，看来我真的要切换到 Python 上了。

11. SOHU 的笔记本和服务器采购似乎首选是 HP，估计有特殊折扣。

12. SOHU 技术研发的学生气还是很浓，从上到下都是如此。应该来自清华的人也很多罢

13. SOHU 专门有个 IA 部，内部审计。在 11 层长期占据属于邮件中心的会议室，几个人躲在里面不出来神神秘秘。大家谈论起它好像是在说锦衣卫，无可奈何。成立这个部门当然是为了通过 SO404，也算功不可没。

给笔记本升级了硬盘

最近硬盘资源比较紧张，于是上周末杀到村里采购硬盘。

事先在 51nb 潜了几天水，目标定在现在性价比最高的 80G/5400转/8M缓存。进一步查询后知道希捷 5400.3 虽然性能强，但出错率似乎高了一点点，而且噪音似乎也高了一点点。于是目标定在日立的 5k100 or 5k120

在鼎好实地考察中没有发现 5k100 的存在，都是 5k120，报价也都是 510。

另外就是硬盘盒，从无数血的教训学习到电源和主板是硬盘的最大杀手，不能马虎。很多人推荐 Zynet，我选的是 color polar 系列里面的黑色版本，正好配小黑。一个柜台报95，一个柜台报90，偶直接选那个报价便宜的，也没砍价，总共 600 拿下。

SOHU，新起点

昨天还在挤地铁，今天就开始坐公交了，感觉有些像做梦。

主要原因是 SOHU 仅在每周三办理入职，我实在不想在家多呆一个星期，于是就后脚赶前脚的开始了角色转换。

当初 2000 年从学校跳出来到亿邮，和现在的情况类似：比我早一年工作的查陶 99年夏天就离开学校了，我就成了南开最牛的网管，校内每条光纤我都记得两头是连在哪台交换机的第几对端口上，BBS 大站长，刚刚在 CERNET 年会上发表并宣读论文，成功实施了 80 周年校庆的网络直播，民间组织"南开 Linux 用户协会"的发起人...但这些只要你一离开就什么也不是了。

今天下载 Firefox 和 Python 之前好好想了想是否会违反流量限制政策，一切都要从头开始摸索。根据上一次跳槽的经验，大概要半年才能真正融入新的环境，让你的上上下下左左右右都信任你。第一天上班，领了新机器后，我把浏览器首页设置成 www.sohu.com，然后安装了 sogou 输入法，希望能尽快熟悉这个公司。

SOHU 的技术部门现在是两大块，王小川领导的RD以及周霖领导的NO，开始找工作时接触的是王小川，但周霖这里急需人手，于是现在在 11 楼混迹。感觉这两块的文化也稍稍有些不同。

下班时发现楼下有一个酒铺，进去转了一圈，相当的不错，主要是种类很多，葡萄酒看的眼花缭乱。

具体关于 SOHU 公司我觉得没有什么好写，以后找机会再说吧。

C计划

软件开发人员创业最简单的途径就是咨询，比如新成立的“银杏咨询”。俺的 C计划就是现在最烂的咨询——HR咨询里面的一块，招聘。

不管是作为招聘者以及最近作为应聘者，招聘网站以及猎头公司都让我很失望，招聘的时候找不到合适的人，找工作的事情无法提供满意的职位。仔细分析就知道症结所在——它们仅仅是建立了一个信息流通的渠道，除此以外几乎没干任何事情。

LinkedIn 的想法是做一个全新信息渠道，我没有那么宏伟的目标，只是感觉传统的渠道里面大有增值潜力可挖。灵感来自 Joel 的招聘三步曲。

本着一贯的为小企业，为创业公司服务的思路（见 B 计划），我觉得我可以帮它们做到电话筛选，如果碰到谈的特别好或者是我很感兴趣的（比如美女程序员），面谈也可以代劳。而且作为 SOHO 一族，我的时间能很灵活——比如大望路的公司基本很难约到上地的程序员面试；而对我来说，下班时间去电话或者面谈是可以接受的，这也有效的服务了招聘的另一方。

业务开展好的话，估算每年我能攒 100名程序员（smart, and get things done）的情况和电话录音，面谈纪要。把其中 20 个成功推销出去，这收入也就还不错了，要知道第二年能推销出去的肯定不止 20。。。再过几年说不定就可以全国范围内贩卖人口了。

然后我最远大的抱负就是搞一个 Hacker Day，评出中国十佳程序员出来。哈哈，我觉得程序员还是挺看中这些虚名的。

B计划

A计划是什么？就是这篇blog。由于工作变化，所以最近思维也活跃，比如关于创业的想法就不时的有火花冒出来，于是就计划写这么一系列，把它们都记载下来，不知道什么时候会写到 "Z计划"，^_^

《人件》告诉我们，最能发挥程序员生产力的工作环境是每人一间独立的屋子，而且有自己的电话，确保没有人能打扰到他。这个观点我是蛮赞成的，问题是：公司怎么能给员工提供这样的生产环境呢？

我的答案很简单，在家工作。事实上，我在亿邮用最高效率写成的两段代码——一个是prefork模型，一个是socket的IO缓存封装——都是在家里半夜写就的；bridge内核模块的雏形，也是在家里花了3天时间完成的。在家里工作意味着人均n平米的办公面积，没有人打扰，独享卫生间（这很重要！），不用担心有人看你的屏幕，把挤公交地铁的精力用来写程序。。。好处太多太多，简直数不过来。

“且慢。。。”，你会这样说。

我知道你要说什么，程序员的确需要聚在一起讨论问题，彼此学习，需要项目经理指导方向，等等。但是如果因此就要求大家每天在一起办公，实在是因噎废食，除非你能象 google 或微软那样提供真正像样的工作环境。尤其是对于创业企业而言，为了节省资金而租用商住公寓，而且往往人满为患，在我看来浪费的生产力简直就是在犯罪。

我的B计划就是给创业公司提供办公解决方案：把我家的房子出租给3个，或者甚至多到10个创业公司，它们的特点是平时各自在家写程序，觉得需要一起办公了就聚到一起。价格绝对低廉，我还可以提供别的服务，比如 WLAN，打印复印机服务器租用，聘一个秘书共用等等。而且我家的地理位置也还方便，不管你住在城区什么地方，到小西天似乎都不是太痛苦的事情。

另外，这简直就是一个创业沙龙啊，很自然的来我这里办公的founder们会摩擦一些火花，我的一个副业就是在房间里面布满窃听器，然后把它们出卖给 VC。嘿嘿

我的 B 计划就是要做房产，哈，和 IT 一点关系也没有。除了需要再改造出一个卫生间有些麻烦外（再次强调，卫生间绝对是办公环境的一个重要标准，包括写字楼的电梯配置，千万不能忽视这些小地方给员工带来的挫败感），我越想越觉得做这件事情让人兴奋：能同时和多个创业公司深入接触，看他们办公，会议，争吵。。。仿佛自己是 VC 一样。当然前提是我能在北京给我一家老小再找一个落脚的地方。

写到这里想起7年前，那时候就是4个大三的孩子各自在机房或者是宿舍写程序，每天下午5点开始，我和他们在数学系的一间教室讨论代码。其实创业公司起步是可以很简单的。

微软发布 Windows Media Player 11

主页在这里

让我感兴趣的是它包括了照片库的管理... 是不是 Media Player 以后也会像 picasaweb 那样和 MSN Space 互动了？且看微软如何发力吧

微软有多少副总裁？

记得看一篇文章，说的是高盛或是摩根斯坦利，旗下有200多名副总裁——因为谈生意的对手都是董事会/CEO/CFO之类，所以甭管具体什么身份，必须带一个VP的头衔去。

因为马上就要离开大望路了，于是前不久特地去找我的一个大学同学吃中饭，他刚刚从微软跳槽出来到一小创业公司，现在在温特莱。席间我说：看起来现在互联网创业真热，否则你在微软不是挺好，还出来作甚？我同学回答说是被原老板拉出来的，其人为微软副总裁云云。

我先是觉得我这同学搭上了微软副总裁似乎前途无限，后来越琢磨越纳闷：以前介绍李开复、张亚勤的时候通常前面都冠以微软副总裁，现在又冒出来一个，华人副总裁何其多也。。。然后就想到了投行副总裁的例子，于是恍然大悟，感情微软副总裁也是拿来唬人，作不得数的。于是心里大概估计了一下，觉得微软副总裁的数量怎么也比我们公司的程序员要多，果然是牛啊。

再报导一篇小道消息：百合网看起来要玄，至少现在军心不稳。我已经从三个不同的来源得到了类似的信息，其中包括我这个同学告诉我，前不久百合某个部门几乎全都在他那里面试了一遍。。。又一个交友网站要倒下了吗？

附：有人告诉我荷兰飞利浦的副总裁大概有50个，微软至少和飞利浦是一个数量级的吧。

下次德比一定要看

招聘三步曲，来自 Joel

9月8日，发表 Sorting Resumes

10月24日，发表 The Phone Screen

10月25日，更新The Guerrilla Guide to Interviewing到3.0 (这篇文章很早就发表，也早就被翻译成中文：轻松面试找到理想员工－非官方的面试技术指南)

不知道别的公司是怎么样的，我们以前没有经过 phone screen 这个步骤。想像起来确实是一个好办法，尤其是这样可以让面试官的时间得以更有效率的安排，而且可以面向全国去招聘——通过两三次 phone screen 的人就可以给他提供车票或者机票来北京进行 in-person interview 了。

Update: 突然回想起和我家达达一起玩的情况，现在我有了一个挺疯的想法——给应聘者一盒积木，让他搭一所房子. hohohoho... 大概花不了多长时间，还能彼此放松一下

重新定义价值主张——如家上市

如家上市了，发行价 13.8，开盘 22。沈南鹏又赚了一笔.

在 2005 年 4 月的哈佛《商业评论》上，就介绍了法国雅高酒店的高成长秘方，和如家一样（如家从 2002 年开店，我现在无法判断业务模式是谁先提出来的），取消大堂，取消早餐，取消浴缸...取消很多顾客其实不那么看中的服务，但是在舒适和整洁上，要做到比传统经济型酒店高一个档次，这样成本还能保证和经济型酒店差不多。既不是廉价旅舍，也不是经济型酒店，通过重新定义客户的价值主张，雅高和如家避开了众多竞争者，开辟了一个全新的市场，并从低端和中端都吸引了大批用户。很有名的西南航空也是类似，取消头等舱，往返机票、空中午餐等等..

所以要去纳斯达克上市未必非 TMT 不可，如果你手头有传统行业资源，从国外 copy 好的业务模式，找到高增长的途径，也是前途无限哦。不过相比较 IT 行业，传统行业的固定资产和存货成本的需求可能要高一些，比如开酒店，对创业者的财务能力和经营要求就很高；这好像正是 IT 精英缺乏的。hoho

说起来这本《商业评论》购买也很有意思。上上周末出门买酒，送给佳盛做结婚礼物的——红方显得廉价，芝华士包装银灿灿的看起来俗，于是计划买两瓶黑方。找了好几家店都没有，最后去西外华堂，路上经过西直门卖过期刊物的，发现居然有商业评论，于是 100 元买了 7 本。可以好好看一阵子了，打算以后不定期去买。

其实我骨子里并不是那么 IT 化，我认为，不管是做 web2.0 社区还是卖洗发水，其商业本质都是一样的。