n 年前，yahoo 收购了 oddpost，然后有了现在的 RichRichRichIA 的新版雅虎邮箱；所以当它又一次出手收购 zimbra 的时候，我一直很好奇这回雅虎能催化出什么新花样
但这个交易看来并没有给双方带来实质的变化。终于，现在有了Zimbra 被转让给 VMware 的传言
一个虚拟技术提供商，收购一家SaaS的电邮服务商，这到底是要干啥？初看起来有点摸不着头脑，但如果把这件事和几个月前 VMware 收购 SpringSource(就是开发 spring 框架的那个公司)联系在一起，答案就呼之欲出了：感情 VMware 是要做一个云计算公司......
电子邮件是云计算的入口
把互联网和 CMM 扯到一起看起来很怪异；但是，最近当我思考我们团队做项目的能力改进在哪些方面的时候，首先想到的就是7个字：能力成熟度模型。别的且不论，至少这个字面意思说出了我想要表达的。
这不仅仅是软件工程方法问题，Joel 测试得12分能保证互联网项目成功么？互联网商业环境如此多变，用户如此容易流失；用户安装成本是零，同时它'卸载'你几乎没有心理负担；我们的关系不是购销合同，而是不经意的鼠标点击；没有版本升级，永远是 beta；产品经理和技术开发的配合，从来没有像今天这样紧密无间。
再牛逼的UED，也阻止不了服务器给你蹦一个500；再牛逼的高性能高可伸缩性技术，仍然可能被用户骂一句垃圾。卓越的互联网产品背后，一定是有卓越的互联网团队。我们总是说产品/运营/技术缺一不可，但团队究竟是怎么样运行的，流程的好坏是否有一个衡量的标准，好像缺乏专业的研究。
研究工作归学者，这件事情本质上还是工程，是实践出来的，2010 我们还可以做的更好一点。现在我能去想象到的境界，也就是 Defined 这个级别；如今离 Repeatable 好像还有一点点距离....话说回来，在互联网世界，做不到第二级，早晚是死
一年前写了又到半年 PM 时，现在拿出来重新检讨下。
经过了两次严格的按比例评判后，这次我觉得再这么执行可能就有问题了，于是提前和几位主管打好招呼——今年过节没有C
正好今天看到郭子威的一篇blog上，也写到这个问题："一个强调创造力的环境，一个低于10人的团队，...确实有可能做到默契干练，无一人掉队"
现在我觉得邮件中心差不多也到了这个程度；再解嘲的想，前两次PM的压力，也是促进团队成型的因素之一吧。
人力是企业最核心的三个流程之一，2010 的目标是：每四周PM一次，吼吼，玩笑话而已
原文见：http://googleblog.blogspot.com/2009/12/meaning-of-open.html. 非常好的阐述了 google 的开放战略，个人以为是 google 高管团队集体智慧的结晶。
感想1: 人家 VP （明显是技术背景的）随随便便就引用了黑泽明《罗生门》里的主题来说事——Rashomon-like term: highly subjective and vitally important.. 中国的高管们有这个水平的人是非常稀罕吧.. 差距是全方面的啊
感想2: 普通小白们肯定是被这样的宏文震得除了崇拜啥也说不出来了，但 kernel developer 聚集的 lwn.net 针对 "And when you do, do it right; don't just push it over the wall into the public realm and forget about it. Make sure you have the resources to pay attention to the code and foster developer engagement." 进行了猛烈的抨击，主要是批评 Android 对内核的改动远远达不到 do it right 的标准；也包括对 chrome/chromeos 的不满。
好啦好啦，战略是战略，执行是执行，即使对 google 也不能幻想太多。咱们还是得脚踏实地继续努力
昨天一个会上，合作伙伴谈起网易的邮件加速，很钦佩的说，这是丁磊亲自如何如何......
我却一下子想通了（或者自以为想通了）这件事情的来龙去脉.
假设你是丁磊，在整个2009年都不断有人在面前称赞 QQMail 如何如何，马化腾和 QQMail 如何如何....请问你会是个什么心情？
太憋屈了，啥时候轮到腾讯了？他真的懂得邮件是怎么回事吗？你们都等着看我的吧，哈哈哈哈哈哈（一阵樱木花道式的大笑）我很小人之心的揣测三石之腹
So，就有了 coremail 加速协议
2009/12/17 留念
一直觉得群发 DM 是一样很高深的任务，普通企业最好是求助于专业厂商来弄。今天第一次知道有专门的开源软件 OpenEMM，而且已经发展到 6.0 版本，貌似发展得还不错。
如果你要给超过100个人发信，而且想了解对方的收取和阅读状况，可以试试这个
Netease Mail Management Protocol. 随便说两句感想
"闪电邮"这个产品，最近大半年一直没有消息，我还以为它就此终止，没想到网易还是很有决心的把客户端道路走下去
非常有趣，尤其是"闪电邮"同时还支持 POP3/SMTP 收取 sina 和 sohu 的邮箱（公开的新闻稿里没有 qq 的名字）——好比腾讯突然出了一个支持 MSN 或 XMPP 的客户端。建议用 POP3 的人试一下这个产品，和 foxmail 做一个对比。
或许网易认为私有协议能给竞争带来巨大的优势，最近频频搞这个东西保护它庞大的邮件王国，除了 NMMP，前不久还弄了一个 coremail 之间的私有协议来加快传输，我估计会叫 NMTP。
前两天我还在感慨搜狐终于把个人邮箱的基础设施大大简化，同时支援 sohu.com/chinaren.com/sogou.com/vip 的成本降低了许多，网易的研发人员却得开始维护两个新的协议了，让人不得不对网易的板凳厚度保持深深的敬意，哈。
最后想到一个问题，popo 呢？
最深得我心的是李宏宇的观点：“对反垃圾邮件性能的指标定义混乱，没有清晰的标准，应该以实际的用户体验来表达”。没错，厂商们宣传的99.9% 的拦截率真有意义么？
我们在内部重新定义了两个指标：漏判率，即用户每在收件箱中看到100封邮件，其中多少是垃圾邮件；误判率，即用户每收到100封正常邮件，有多少封会误投入垃圾邮件夹中。
按李宏宇的说法，263的漏判率是3%，误判率没有说。他认为漏判率在5%-8%之间，用户是可以接受的。。。。我们最近做得还凑合，期望能达到263的漏判水准。
另外一个纯技术的是陈诗锋的讲演：“基于邮件列表的知识发现”。汉启据说是分成了两个公司，一个做EDM，一个做AntiSpam。一个现实，一个理想，祝愿他们能实现自己的目标。
最有意思的是 Tony 和 Jay，我觉得真可以用孟不离焦焦不离孟来形容这两人，以及其代表的公司 Epsilon、Web Power。我发现我开始喜欢上他们两个人了，不仅仅因为我也和他们一样戴黑框眼镜，哈哈
腾讯邮件是该会议/Panel的赞助单位，但是没有人上台讲话，真是低调啊。
总体来说，免费邮箱都很低调。
昨天我自个想了个词：全价值链竞争。今天我又想了个词：全业务线竞争。2010会是这样的吗？
很有趣..
看到国内有同行跟进说明我们的方向不是那么不靠谱，这条道路不那么寂寞。当然即使 QQ 的反应没这么快，我们也不会停止改进和创新的脚步. 一方面现有的信息处理的需求还远远没有满足，另一方面用户交流信息的内容和模式在不断的变化.
继续前进吧。
摘自 h-online
Oracle 更新了其处理现有 Sun 业务的计划的 FAQ （PDF 下载），变更的部分包括如下4个开源产品：
Classfish，将继续开发，it will be "actively supporting the large Glassfish community". The company does say that it will "invest in aligning common infrastructure" between its Oracle WebLogic server and Glassfish.
Netbeans，会继续作为开源产品提供，但要注意其面临另外的 Oracle 两个免费开发工具的竞争——Oracle JDeveloper, Oracle Enterprise Pack for Eclipse。 JDeveloper 将会作为 Fusion middleware 的开发工具长期存在， Netbeans 肯定不能再获得以前那样公司的关注了
OpenOffice 的未来则得到了保证，"After the transaction closes, Oracle plans to continue developing and supporting OpenOffice as open source". Oracle plans to offer a commercial license for OpenOffice for larger customers who require support and enterprise tools.
VirtualBox，将和 Sun 的其他虚拟化产品一样继续支持，但没有作具体的说明
最被关心的可能还是 MySQL，仍然只是“花费更多的资金来开发，和Oralce其他的数据库产品一起销售，就好比我们的 BDB, InnoDB 引擎等开源产品。。。。”
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