这个事情是怎么开始的？
因此抓包可以看到 Android 发起的 SYN 都是把 MSS 设置成了 1360
but 服务器上 ppp 设备的 MTU 是 1396，1400的包无法通过这个设备，因此我们需要修改出去的包的 MTU 为1356才能正常工作。网上很多关于 PPTP 的 MSS 设定都提到了 1356 这个数值。
考虑到传输中避免不了本地有POST大量数据的可能，因此还得把3WHS回来的 SYN/ACK 里面的 MSS 值也修改成1356，否则Android自以为双方的min-mss仍然是本地的1360呢
上面说的都是理论，现实则是即使 MSS 设置成了 1356，仍然有些服务是访问不到的，比如 google play。晚上抱着试试看的心情，逐步减少 MSS，最后发现改到 1320 的时候，似乎访问全部正常了。
考虑到 1320 = 1396 - 20(IP Header) - 16(GRE header) - 40(IP+TCP)，难道这种算法才是正解？最开始的减40都是错的？对这个问题暂时处于知其然而不知其所以然的状态...
期待已久的，从面板上直接配置无线中继的功能，终于出现了... 小白+大House用户的福音
让我吃惊的是其ROM相当的“原生”：打开缺省浏览器就让我输入 google account，提示这样可以同步书签；而邮件客户端根本就是和原生 email 没有差别好吗...
最最关键的是！它无需 Root 从华为应用市场里下个 Google Play 就可以直接用了啊！！
不知道原因是人力不够无法像MIUI那样充分定制化，还是要考虑国际化发售ROM不能差异太大否则成本奇高。总之对荣耀的这个特性还是相当欣赏的.
买了一个年费12刀的OpenVZ的主机用于翻墙，ssh/socks5速度飞快，在手机上通过PPTP翻墙的方式却碰到了麻烦：浏览器能上 facebook，访问 twitter 则是白屏。。。而且 Twitter App 访问是没有任何障碍
但是我上一个 VPS 上架设的 PPTP 应该是能工作的...非常不解. 然后在电脑上拨入 PPTP ，打开浏览器的开发者窗口观察到是访问一个 css 文件的时候被阻塞住了..改用socks5 proxy一切顺利，立刻想到了臭名昭著的 MTU 问题
。。。果然一搜索一大堆结果：https://www.google.com.hk/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#newwindow=1&safe=strict&q=pptp+vpn+mtu
最终在 VPS 上使用如下命令搞定
iptables -A FORWARD -p tcp --syn -s 192.168.0.192/29 -j TCPMSS --set-mss 1356
微软现在的市值接近 4000 亿美元。Office 是微软最大的收入来源，近年一直是三分之一左右，假定微软如果要分拆 Office 的话，这块的市值是 1000 亿美元
最悲观的估计，将来也得有 20% 的办公是在公有云上的吧... 是不是可以理解，届时最大的公有云办公巨头如果不是微软的话，至少是一个 200 亿美元的公司？
mail {
auth_http 127.0.0.1:9999/auth;
server {
pop3_capabilities "TOP" "USER" "UIDL";
listen 110;
protocol pop3;
proxy on;
}
server {
listen 995;
protocol pop3;
proxy on;
ssl on;
ssl_certificate mail.sohu.net.crt;
ssl_certificate_key mail.sohu.net.key;
}
server {
xclient on;
server_name sohu.net;
listen 25;
protocol smtp;
proxy on;
}
server {
listen 465;
protocol smtp;
proxy on;
ssl on;
ssl_certificate mail.sohu.net.crt;
ssl_certificate_key mail.sohu.net.key;
}
server {
imap_capabilities "IMAP4" "IMAP4rev1" "UIDPLUS" "AUTH=LOGIN" ;
imap_client_buffer 8K;
listen 143;
protocol imap;
proxy on;
}
server {
listen 993;
protocol imap;
proxy on;
ssl on;
ssl_certificate mail.sohu.net.crt;
ssl_certificate_key mail.sohu.net.key;
}
}
首先有前面的 Software，才有后面的那个 Service
假如用户还没有认可 Software 的价值，也就不会那么容易认可 Service 的价值
搜狐历史上可能从没有这么动荡的一年
销售、内容、产品、技术、畅游、汽车。。。
对我自己而言，2014除了协助sendcloud spin-off，以及从零组建了一个新团队，好像也乏善可陈。
感谢企业服务团队，在我全年几乎没干正事的情况下，自己把路走通了，前面已见曙光
今年又滋生若干妄念，到年底一一幻灭，希望2015保持专注，不留遗憾
我现在的观点是，单点突破只能吸引眼球，成功一定是需要消灭短板的——幸福的组织都是相似的，不幸的组织各有各的短板
当然从传播的角度，吸引眼球非常重要，，，所以还是要聚焦再聚焦
今天侧面听到别人对我的评价，有则改之无则加勉
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