qyb的博客

MTA 2.0 ?

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昨天有一组 bizanga.com （发音：bi-zan-ga）的人来访。本来以为他们又是一个 AntiSpam 解决方案提供商而已，但接触下来让我大跌眼镜——他们居然是一个，MTA 供应商！！

他们的方案是：提供高效的，灵活可配置的，已经预置 n 种知名 antispam antivirus 集成接口，n 种认证接口的 MTA。给客户带来的好处是进一步缩减硬件成本，以及管理成本。针对于 MTA 集群，他们也能做到一个中央服务器同时管理配置，并收集所有的连接信息，在各个服务器之间共享。

实际上他们的思路和 sohu 所做的挺吻合，把 MTA solution 分成两个部分，其一是MTA 服务器以及用户lookup/auth机制，另一个是内容检测机制。搜狐/Bizanga 负责第一部分，内容检测交给第三方厂商做。

Bizanga 的风格和我以前接触的邮件相关厂商不一样，演示用的是黑色的 Macbook，上面还跑了一个虚拟机！！！直接给我展示其 MTA 灵活配置的特性。它的 web 配置界面和 MTA 的紧密集成特性，给我留下了极为深刻的印象。总之他们号称自己的效率是 postfix 的 6 倍，我倒是不太怀疑，因为看得出他们在 MTA 层面下了很大的功夫。

难道 postfix 的性能已经如此不堪了吗？我带着这个疑问搜索了一下，发现这么一系列有趣的文章：Some thoughts on MTA architecture - Google Tech Talk 2008-06-02。学习了一下当今 MTA 界最新思潮，再结合历史我就释然了——当初 apache 是多么的如日中天，但后来一样是受到了 lighttpd/nginx 的强力挑战，最近又出了一个什么 cherokee，如今在 MTA 领域出现一个商业公司 bizanga 像当初 Zeus 那样挑战 postfix 也算正常。

不过它们的产品看起来虽好，我觉得并不适合我们。咳咳，至少对 coremail 系和 eyou 系出身的技术团队来说，MTA 方案没有什么吸引力。传统电信行业，或者 mail-hosting 企业我觉得更需要他们的帮助。还有，他们如果想在中国展开业务，需要和中国本地的 antispam 解决方案提供商有更多合作，我已经向它们推荐了汉启，不知道以后如何。

以后如果俺们有精力，说不定用 erlang 或 stackless python 搞一个 MTA 来玩玩，集成 web-admin 和 XMPP server，接口和 postfix 保持一致... 哈，也就是想想而已，反正今年是不可能有这个时间的了

张朝阳在08技术年会的讲话

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简单总结一下我自己的感想

• 以前只是笼统的说要做百年老店，最有影响力的互联网品牌。这一次提出了更明确的目标：媒体集团，和前两天我看到的Techweb上的采访一致
• 很坦荡的提到了过去两年产品判断的失误。我觉得最重要的就是对"矩阵"的反思，然后提出了"数一数二"的立场，哈，杰克韦尔奇式的战略。在我看搜狐符合数一数二地位的就两个产品：媒体门户、搜狗输入法；博客媒体大概也能算上。其它的产品——Chinaren定位不清，而且同学录这个细分领域有被SNS以及IM/手机这种新通讯工具边缘化的倾向；focus和17173我觉得应该是慢慢强化搜狐媒体门户地位，自身品牌逐步削弱；go2maps，产品本身挺好的，但怎么在搜狐或搜狗的品牌下运营需要探索的空间还很大
• 从两年前开始，老板就特别喜欢用"天上地下"来描绘他的战略意图，会场上又一次听到"天和地"的时候，我想这大概是表达了他自己对哲学或精神方面的探求吧
• 在回答员工问题的时候，老板说“没有裁员、没有降薪、而且还在继续招聘”，我就开始腹谤“为什么俺们部门headcount就被freeze呢”？呵呵，估计这也是数一数二战略的一个体现，公司资源向它们去倾斜。

但在互联网领域，往往是没有背景的战胜有背景的，没有资源的战胜有资源的。再多的资源，无法替代团队的创新精神和创业精神！09年，我们才刚刚上路

模糊组织边界

每次产品和开发在一起开会，当会议中出现"你们"的字眼的时候，我会觉得特别刺耳。比如“你们最好把这个需求再细化一下，然后我们再看看怎么实现”这样的句式。

虽然从小组的立场看职责是分得很清楚的，但从我的角度看，大家都是一个部门为了同一个目标努力，怎么就你们我们起来了呢？而且，这样的语气容易导致对立情绪。

我的建议是这样：本来就合作很多，基本上谁做什么事情大家心里都有数，在涉及到别的组的工作的时候，如果明确知道是谁在进行，就直接用姓名，或者"你"来做指代。肯定在某些语境环境下需要用"你们"的，首先尝试用"我们"。在特殊语境环境下已经明确"我们"的含义是自己的小组的时候，尽量用"咱们产品"、"咱们开发"这样的词来代替"你们"（这个经验来自老婆和我婚后的一次讨论，明确了"咱爸咱妈"和"我爸我妈"的使用）

我最担心的不是工作形式上的边界，而是心理上的边界。打破它模糊化它，未来还需要我不断去推动。不过这么帮下属一分析，就想到另一个问题，我在和别的部门交流中，是不是"咱们"也很少使用呢？以后可得注意了

俺主创的年会三句半脚本

别跑！

吃饱！

【编剧评论：上面第一和第三段是三句半开场的经典台词，第二段是俺自己想的，觉得有成为经典的潜质】

（转场）敲盆打镲，绕场一周

【编剧评论：我觉得这里用“靠药”比较好，嗑药有很明显的歧义，应该让大家明白我们这里暗指蓝色小药丸，而不是毒】

自豪！

解套！

对！别忘用套

（转场）

热闹

【编剧评论：这里拍拍老板小马屁。。。现场演这个节目的时候，貌似Charles是在台下看着呢，不知道有没有拍上，ha】

牛逼

【编剧评论：为了找今年技术部门都有哪些新动作，绞尽脑汁。果然这次 go2map 获得了连续两年空缺的最佳产品奖.... hmm 先见之明。第三句话里设计了一个小小的矛盾冲突，只是获得了编剧的快感，实际效果一般（这需要编剧/导演/演员有好沟通才行），算是我做的彩蛋吧；当然另一个原因也是实在想不出有什么押韵的产品，hoho】

【编剧评论：本来设计是台上四人，入场时每人衣服上挂一帘，上书道明寺花泽类美作西门的，不过最后感谢部门助理搞到了更猥琐的行头】

【编剧评论：这一句我就是要逗 HR，现场到这里的时候我看了看田春，貌似笑了笑。第四句的调侃，也只有经理和HR有感触了；别说观众，就连演员都不清楚为什么有这样一句，明珠暗投】

【编剧评论：因为这个节目是 MAIL 和 TechNO 合出，所以这两段着重渲染我们两个部门】

【编剧评论：最后张敏同学设计了一张搜狐人民银行发行的一毛纸币，老板头像画得很不错，可惜由于反光加上摄像器材差了点，没有拍好】

（四人齐声合）时候未到！

【编剧评论：现场效果不是很好，我觉得受到了道具的限制，也和演员经验有关系。演员应该一开始就能掌握住逗乐的节奏，去有意思的控制观众的情绪，而不是闷头表演】

【编剧评论：这个时候如果台下不鼓掌就没有天理了】

（四人合）红包拿来

这个脚本是最初老韩同学编写，然后我做了大幅修改后成了这个样子；在排练过程中，演员们也是越来越有感觉，设计了很多动作和表情，为节目增色不少。不晓得明年是不是大家再一起合作一次，哈

鼠年就这么要过去了

这两天晚上看了两部片

《海角七号》属于能让人一口气看完的那种，但打动人的是做背景音的七封情书，但它实在和情节走向一点关系也没有。

看完后的感想是，为什么大陆就没有以音乐为主线的电影？看电影里随便挖一个推销员都能玩贝斯，我不知道这是不是台湾音乐普及程度的真实写照. 觉得自己好落后哦

《X Files》II 比较让人失望，从剧情看和普通的电视剧集差不多，只不过当做了一个电影来拍。唯一让 X Files 迷欣慰的是 David Duchovny、Gillian Anderson 都还在，甚至开的还是福特车，就是演员明显都老了...

又到半年 PM 时

首先介绍一下搜狐的 PM Policy:

把绩效分成5档，AA/A/B/C/D，比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%，通俗的解读是“优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”

PM结果和半年一次的 PM 奖，以及升迁/辞退通道有关系。

PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间，然后乘上月薪... 因为是半年一次，所以如果表现好的话，“每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C，理论上每年最多也可以有13个月薪水。

如果拿到D，那就很不幸了，没有PM奖不说，连续被评为D是可以被辞退的。另一方面，如果想升迁，官方规定是必须连续两个A才够资格。

BTW: sohu分12职级。据我认为，9-12是高级管理人员(Executive)，5-8是中级管理人员(Manager)，1-4就是一线人员了(也包括一线经理)

我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴，但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人，被猎头盯上的可能性就越大，所以当几个A level员工离开后，你想正常提拔人才的时候，发现他没有这个升迁的资格；其次是软件开发领域，重新招募是成本高风险高的事，尤其是对规模小的开发团队来说，每换一个人都可能导致灾难后果，谁也不希望有D的出现。

PM比例难还有一点，就是由于每个小组的人往往都不足十人，最后PM结果是按一个部门集体申报的，因此就需要调剂。这样就可能把A调成B，把B调成C。试问每个小组的情况都不一样，甚至工作类别也不一样，怎么能简单评价一个人的好坏呢？

现在据我从 HR 那里掌握的信息，升迁的要求其实是降低的，5级以下的升迁，只要有一个A，一个B就可以；对于 C/D 的比例，实际上也是没有要求，只是严格控制 A 和 AA 的比例。

=====================这是华丽丽的分割线=====================

08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外，邮件中心全年没有一个人离开（相比较，07年真是比地狱还黑暗啊），算是恢复了元气... 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了

我订的规则是这样的，只分 A/B/C 三档，比例是 30%,40%,30%，各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人，那就是肯定一个 A，一个B，一个C，剩下那个主管给意见是 B+ or B-，参与到 A 和 C 的调剂中。

最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报，原则上没有 D，除非是觉得特别需要警醒的人员。

实际执行下去，感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level，绩效不好的人对这个结果不会太抗拒，因为这个比例还是蛮高的；另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。

不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢？欢迎提出建议..

反垃圾邮件年会感受

今天去参加反垃圾邮件年会，发现原来硕琦的周宏明居然调转枪头成了一个邮件营销企业的老总，这个事情立刻把我惊住了。

其实我和周宏明先生没有任何交往，只是在很多次相关会议中看到他风度翩翩的发言，那时候觉得还算是eyou的竞争对手，加上很显著的台湾味，所以就记下来了。但转眼间他就开始“发垃圾邮件”了，这个事情让我挺难以接受。

不过再看到我们的anti-spam技术合作伙伴（也可以说是供应商）的新名片上赫然印着"smart EDM"，俺就有些无语了。

这个事情怎么说呢... 大概是 3,4 年前，我在eyou的一个内部业务讨论中抛出一个观点：单独的 anti-spam gateway 是没有长期市场的，anti-spam 技术最好成为 email system 的一部分，而不是作为独立的网关，否则很难利用用户使用 email 的信息进行更有效的过滤（比如利用地址本作白名单，个性化的贝叶斯处理）；因此长期看，独立网关产品在技术上是没有什么竞争力的，不如集中精力专心发展单一的 webmail solution... 现在看这个细分行业的冬天是来了，虽然未必如我当初的判断逻辑，但大家纷纷改行从做盾去制矛却是一个非常尴尬的现状。回想起来，行业老大 ironport 甘愿被 cisco 收购是不是就预示着颓势的到来?

可能还有另一层原因，防御者(邮件运营者)和进攻者(大宗邮件发送者)对盾牌后面东西的价值认知是不一致的。这种状态下资源当然会朝进攻方面汇集。想想 eyou 的客户群体：学校／政府机关／电信／企业，大家都是以免费服务提供的立场来对待自己的用户，而发送者看到的是什么？消费者! 消费者! 消费者!

总之，对有志于用户运营的MSP来说，Anti-Spam技术一定要有自己的积累。完全交给第三方，很不让人放心。而对Anti-Spam企业来说，我觉得扩张期已经过了，保持成本，放低心态；有资金的可以考虑兼并，没资金的份额也不高的就及早抽身吧。

藏头藏尾

某人仗着自己的名字好，一贯用自己的名字制作藏头节日短信祝福。今年元旦又收到，突然想起十年前我泡 BBS 时个人说明档也曾这样玩来着，不过是藏尾——有道是

萧萧落英
漾漾清波

除了藏尾外，偏旁也保持一致，算是比较工整的了；而且又应和花落水流红无语怨东风这样经典的流水落花搭配。但当即就把我的若干个同学恶心到了，在大家的强烈呼吁下换了说明档。

我这个上半句虽来自杜甫，可放在节日短信里总归是不合适。仔细想了想，我还是不写藏尾短信给大伙闹心了... 就在blog上闷骚吧

tkhtml

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上期的 lwn 介绍了一个开源浏览器 hv3，它在保持了一个很小的体积同时，还通过了 ACID2 测试，这点就令老牌的 dillo 相形见绌。此外它有 win32 下的 build，这点也比 dillo 有亲和力，就是不支持中文。

最让我感兴趣的是 hv3 背后的 html layout 引擎 tkhtml 是用 C 完成的，如果做相关的工作，tkhtml 是一个不错的研究起点。

无师自通搞定了魔方

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这个魔方是达达幼儿园给小朋友的新年礼物，结果成了我的玩具。大概在两年前我就自己摸索出了拼出两层的方法，但怎么搞定最后一层一直没有专研。

这回从元旦晚上开始玩起，拿出纸笔记下几次转换后最下一层9个小方块的位置变化，最终在今天早上成功拼出6个面，然后上午又连续三次拼好。

下面就是优化旋转步骤了，现在虽然能“玩转”魔方，但还是太繁琐