qyb的博客

俺主创的年会三句半脚本

别跑！

吃饱！

【编剧评论：上面第一和第三段是三句半开场的经典台词，第二段是俺自己想的，觉得有成为经典的潜质】

（转场）敲盆打镲，绕场一周

【编剧评论：我觉得这里用“靠药”比较好，嗑药有很明显的歧义，应该让大家明白我们这里暗指蓝色小药丸，而不是毒】

自豪！

解套！

对！别忘用套

（转场）

热闹

【编剧评论：这里拍拍老板小马屁。。。现场演这个节目的时候，貌似Charles是在台下看着呢，不知道有没有拍上，ha】

牛逼

【编剧评论：为了找今年技术部门都有哪些新动作，绞尽脑汁。果然这次 go2map 获得了连续两年空缺的最佳产品奖.... hmm 先见之明。第三句话里设计了一个小小的矛盾冲突，只是获得了编剧的快感，实际效果一般（这需要编剧/导演/演员有好沟通才行），算是我做的彩蛋吧；当然另一个原因也是实在想不出有什么押韵的产品，hoho】

【编剧评论：本来设计是台上四人，入场时每人衣服上挂一帘，上书道明寺花泽类美作西门的，不过最后感谢部门助理搞到了更猥琐的行头】

【编剧评论：这一句我就是要逗 HR，现场到这里的时候我看了看田春，貌似笑了笑。第四句的调侃，也只有经理和HR有感触了；别说观众，就连演员都不清楚为什么有这样一句，明珠暗投】

【编剧评论：因为这个节目是 MAIL 和 TechNO 合出，所以这两段着重渲染我们两个部门】

【编剧评论：最后张敏同学设计了一张搜狐人民银行发行的一毛纸币，老板头像画得很不错，可惜由于反光加上摄像器材差了点，没有拍好】

（四人齐声合）时候未到！

【编剧评论：现场效果不是很好，我觉得受到了道具的限制，也和演员经验有关系。演员应该一开始就能掌握住逗乐的节奏，去有意思的控制观众的情绪，而不是闷头表演】

【编剧评论：这个时候如果台下不鼓掌就没有天理了】

（四人合）红包拿来

这个脚本是最初老韩同学编写，然后我做了大幅修改后成了这个样子；在排练过程中，演员们也是越来越有感觉，设计了很多动作和表情，为节目增色不少。不晓得明年是不是大家再一起合作一次，哈

鼠年就这么要过去了

这两天晚上看了两部片

《海角七号》属于能让人一口气看完的那种，但打动人的是做背景音的七封情书，但它实在和情节走向一点关系也没有。

看完后的感想是，为什么大陆就没有以音乐为主线的电影？看电影里随便挖一个推销员都能玩贝斯，我不知道这是不是台湾音乐普及程度的真实写照. 觉得自己好落后哦

《X Files》II 比较让人失望，从剧情看和普通的电视剧集差不多，只不过当做了一个电影来拍。唯一让 X Files 迷欣慰的是 David Duchovny、Gillian Anderson 都还在，甚至开的还是福特车，就是演员明显都老了...

又到半年 PM 时

首先介绍一下搜狐的 PM Policy:

把绩效分成5档，AA/A/B/C/D，比例控制是 10%, 20%, 40%, 20%, 10%，通俗的解读是“优异/超出预期/符合期望/低于预期/极差”

PM结果和半年一次的 PM 奖，以及升迁/辞退通道有关系。

PM奖金按照ABC这些 level 划分百分比区间，然后乘上月薪... 因为是半年一次，所以如果表现好的话，“每年14个月的薪水”是可以达到滴。稍微差一些——我的意思是C，理论上每年最多也可以有13个月薪水。

如果拿到D，那就很不幸了，没有PM奖不说，连续被评为D是可以被辞退的。另一方面，如果想升迁，官方规定是必须连续两个A才够资格。

BTW: sohu分12职级。据我认为，9-12是高级管理人员(Executive)，5-8是中级管理人员(Manager)，1-4就是一线人员了(也包括一线经理)

我觉得理论上这套 PM 政策还是不错滴，但是在互联网这种人才流动很频繁的行业执行起来就很麻烦。首先是能力越强的人，被猎头盯上的可能性就越大，所以当几个A level员工离开后，你想正常提拔人才的时候，发现他没有这个升迁的资格；其次是软件开发领域，重新招募是成本高风险高的事，尤其是对规模小的开发团队来说，每换一个人都可能导致灾难后果，谁也不希望有D的出现。

PM比例难还有一点，就是由于每个小组的人往往都不足十人，最后PM结果是按一个部门集体申报的，因此就需要调剂。这样就可能把A调成B，把B调成C。试问每个小组的情况都不一样，甚至工作类别也不一样，怎么能简单评价一个人的好坏呢？

现在据我从 HR 那里掌握的信息，升迁的要求其实是降低的，5级以下的升迁，只要有一个A，一个B就可以；对于 C/D 的比例，实际上也是没有要求，只是严格控制 A 和 AA 的比例。

=====================这是华丽丽的分割线=====================

08年我最得意的事情就是除了一个内部转岗外，邮件中心全年没有一个人离开（相比较，07年真是比地狱还黑暗啊），算是恢复了元气... 这一回PM 我觉得是严格执行比例的时候了

我订的规则是这样的，只分 A/B/C 三档，比例是 30%,40%,30%，各个小组按人头严格执行。比如一个小组有4个人，那就是肯定一个 A，一个B，一个C，剩下那个主管给意见是 B+ or B-，参与到 A 和 C 的调剂中。

最后我再从 A level 人员中挑出 1/3 的人为 AA 申报，原则上没有 D，除非是觉得特别需要警醒的人员。

实际执行下去，感觉挺好。一方面是由于明确了 30% 的 C level，绩效不好的人对这个结果不会太抗拒，因为这个比例还是蛮高的；另一方面也给接下来半年的工作指明了一个目标点——帮助 C level 的员工提高绩效。

不知道这个 blog 的读者有谁对 PM 有感触的呢？欢迎提出建议..

反垃圾邮件年会感受

今天去参加反垃圾邮件年会，发现原来硕琦的周宏明居然调转枪头成了一个邮件营销企业的老总，这个事情立刻把我惊住了。

其实我和周宏明先生没有任何交往，只是在很多次相关会议中看到他风度翩翩的发言，那时候觉得还算是eyou的竞争对手，加上很显著的台湾味，所以就记下来了。但转眼间他就开始“发垃圾邮件”了，这个事情让我挺难以接受。

不过再看到我们的anti-spam技术合作伙伴（也可以说是供应商）的新名片上赫然印着"smart EDM"，俺就有些无语了。

这个事情怎么说呢... 大概是 3,4 年前，我在eyou的一个内部业务讨论中抛出一个观点：单独的 anti-spam gateway 是没有长期市场的，anti-spam 技术最好成为 email system 的一部分，而不是作为独立的网关，否则很难利用用户使用 email 的信息进行更有效的过滤（比如利用地址本作白名单，个性化的贝叶斯处理）；因此长期看，独立网关产品在技术上是没有什么竞争力的，不如集中精力专心发展单一的 webmail solution... 现在看这个细分行业的冬天是来了，虽然未必如我当初的判断逻辑，但大家纷纷改行从做盾去制矛却是一个非常尴尬的现状。回想起来，行业老大 ironport 甘愿被 cisco 收购是不是就预示着颓势的到来?

可能还有另一层原因，防御者(邮件运营者)和进攻者(大宗邮件发送者)对盾牌后面东西的价值认知是不一致的。这种状态下资源当然会朝进攻方面汇集。想想 eyou 的客户群体：学校／政府机关／电信／企业，大家都是以免费服务提供的立场来对待自己的用户，而发送者看到的是什么？消费者! 消费者! 消费者!

总之，对有志于用户运营的MSP来说，Anti-Spam技术一定要有自己的积累。完全交给第三方，很不让人放心。而对Anti-Spam企业来说，我觉得扩张期已经过了，保持成本，放低心态；有资金的可以考虑兼并，没资金的份额也不高的就及早抽身吧。

藏头藏尾

某人仗着自己的名字好，一贯用自己的名字制作藏头节日短信祝福。今年元旦又收到，突然想起十年前我泡 BBS 时个人说明档也曾这样玩来着，不过是藏尾——有道是

萧萧落英
漾漾清波

除了藏尾外，偏旁也保持一致，算是比较工整的了；而且又应和花落水流红无语怨东风这样经典的流水落花搭配。但当即就把我的若干个同学恶心到了，在大家的强烈呼吁下换了说明档。

我这个上半句虽来自杜甫，可放在节日短信里总归是不合适。仔细想了想，我还是不写藏尾短信给大伙闹心了... 就在blog上闷骚吧

tkhtml

From blog 配图

上期的 lwn 介绍了一个开源浏览器 hv3，它在保持了一个很小的体积同时，还通过了 ACID2 测试，这点就令老牌的 dillo 相形见绌。此外它有 win32 下的 build，这点也比 dillo 有亲和力，就是不支持中文。

最让我感兴趣的是 hv3 背后的 html layout 引擎 tkhtml 是用 C 完成的，如果做相关的工作，tkhtml 是一个不错的研究起点。

无师自通搞定了魔方

From blog 配图

这个魔方是达达幼儿园给小朋友的新年礼物，结果成了我的玩具。大概在两年前我就自己摸索出了拼出两层的方法，但怎么搞定最后一层一直没有专研。

这回从元旦晚上开始玩起，拿出纸笔记下几次转换后最下一层9个小方块的位置变化，最终在今天早上成功拼出6个面，然后上午又连续三次拼好。

下面就是优化旋转步骤了，现在虽然能“玩转”魔方，但还是太繁琐

2008/2009

最黑暗的事情：和2007年一样 :(

5. 老板和HR大发善心，增加Headcount

一年前写的我的2007，和期望2008

《激荡三十年》读后笔记

“改革开放的历史，就是我这一辈子的历史”——相信和我同年纪的人有这样类似想法的不在少数。所以拿到这么一本讲述30年改革开放历史的书，就不忍释手一口气把《激荡三十年》看完了。

1. 改革开放30年，就是计划经济(管制)和国有资本不断被证明效率低下的30年

2. 于是很诧异为什么郎咸平对国退民进那么敏感。于是去google郎咸平的根底，发现原来他是财务方面的学者，研究公司治理的，不是所谓的"经济学家"。把财务等同于经济，可见大陆传媒素质之低下。郎咸平其人，也就教教 MBA 的水平，现在完全是在走穴。

3. 国有资本在竞争中已经只剩下资本密集型的垄断大国企了，从历史规律来看，它不敌民营和外资是必然的事，就是不知道最后会让给谁。最近民营好像很困难，加上这个State素有的“宁赠友邦”的思维，让人很担心啊。不管政治怎么改革，哪派精英上台，我觉得这一关都很难过。

network 还是 networking

"network 还是 networking", 大家应该都是从麦田老师那里看来的。但什么是 network, 什么是 networking, 估计大部分人只是对这两个单词是朦朦胧胧有感觉，却难以用熟悉的母语表述。麦田老师在某次访谈中也仅仅简单的汉化为"网络化还是正在网络"——老实说，这样的翻译更容易让人摸不着头脑。

直到今天，听说 linux 2.6.28 发布的消息，于是习惯的去看Kernel Newbies 的更新描述，不经意的发现 kernel development 里对 network 和 networking 的区分

Networking

1. tcp: Port redirection support for TCP
2. ipv4: Implement IP_TRANSPARENT socket option
3. ...

Network

1. e1000e: add support for 82567LM-3 and 82567LF-3 (ICH10D) parts...
2. libertas_tf: New driver supporting "Marvell 8xxx Libertas WLAN driver support with thin firmware"...
3. ...

从这个角度看 Network 和 Networking 该怎么翻译就呼之欲出了："网络还是互联"?