n 年前，yahoo 收购了 oddpost，然后有了现在的 RichRichRichIA 的新版雅虎邮箱；所以当它又一次出手收购 zimbra 的时候，我一直很好奇这回雅虎能催化出什么新花样
但这个交易看来并没有给双方带来实质的变化。终于，现在有了Zimbra 被转让给 VMware 的传言
一个虚拟技术提供商，收购一家SaaS的电邮服务商，这到底是要干啥？初看起来有点摸不着头脑，但如果把这件事和几个月前 VMware 收购 SpringSource(就是开发 spring 框架的那个公司)联系在一起，答案就呼之欲出了：感情 VMware 是要做一个云计算公司......
电子邮件是云计算的入口
把互联网和 CMM 扯到一起看起来很怪异；但是，最近当我思考我们团队做项目的能力改进在哪些方面的时候，首先想到的就是7个字：能力成熟度模型。别的且不论，至少这个字面意思说出了我想要表达的。
这不仅仅是软件工程方法问题，Joel 测试得12分能保证互联网项目成功么？互联网商业环境如此多变，用户如此容易流失；用户安装成本是零，同时它'卸载'你几乎没有心理负担；我们的关系不是购销合同，而是不经意的鼠标点击；没有版本升级，永远是 beta；产品经理和技术开发的配合，从来没有像今天这样紧密无间。
再牛逼的UED，也阻止不了服务器给你蹦一个500；再牛逼的高性能高可伸缩性技术，仍然可能被用户骂一句垃圾。卓越的互联网产品背后，一定是有卓越的互联网团队。我们总是说产品/运营/技术缺一不可，但团队究竟是怎么样运行的，流程的好坏是否有一个衡量的标准，好像缺乏专业的研究。
研究工作归学者，这件事情本质上还是工程，是实践出来的，2010 我们还可以做的更好一点。现在我能去想象到的境界，也就是 Defined 这个级别；如今离 Repeatable 好像还有一点点距离....话说回来，在互联网世界，做不到第二级，早晚是死
年度互联网阅读：每周看lwn.net & 每天看wikicompany.org/fs/planet/
期望 2010冠军杯...
检讨去年的期望......今年应该制定一个买书读书的计划来实施
在我看的 RSS 里，最近几个月 IMAPClient 这个项目突然活跃起来；据说 raindrop 也在考虑用它(取代twisted的实现)。
貌似这会是一个靠谱的项目，可以参考
接触过幼儿音乐教育的恐怕都知道奥尔夫这个名字，貌似这个是现在最主流的传承了，反正北京是一堆的奥尔夫音乐班，三年前我家达达也上过半年的课...
今天才知道这个奥尔夫，就是谱曲布兰诗歌(Carmina Burana)的 Carl Orff ——其第一首曲目 O Fortuna 是 MJ History DVD 片头 Brace Yourself 采用的音乐，随后被中国的电视编导用到烂俗；乐团 Era 也把它融入了 《The Mass》.
之所以兴致勃勃的去 google 是因为看到维也纳童声合唱团 MV 里的 O Fortuna，这才注意到里面是钢琴的伴奏，于是想弄个琴谱来观摩观摩。搜了半天才发现因为奥尔夫老先生于 1982 年作古，至今他的作品还在版权保护期内，看起来很难弄到免费的可打印琴谱可下载
土豆上居然有一个 O Fortuna 的拉丁文/英文字幕对照的版本，这里共享下：
这个还没有正式推广，因为对 IE 的缺省设定来说，要求所有的资源都是 https 的，否则用户会碰到很烦人的警告。
俺们的资源都在搜狐的 CDN 上，但给现在 CDN 都加上 https 支持不太现实。因此需要我们自己来想法搞定这件事，如果是 http 请求就调用 CDN 资源，如果是 https 请求就调用 mail.sohu.com 下的资源。程序还有几个地方要调整，部署资源的时候也额外多一道工序。
预计一季度会正式上线..
PS：半个小时前，收到了搜狗输入法的圣诞礼物——搜狗浏览器。我一边奇怪怎么输入法的更新对话框里多了一个谷歌搜索的正面推介，一边就毫无戒心的点了“下一步”，然后发现浏览器已经被安装上了。中午我还在和杨总说悲观的预期市场份额也就15%-20%，晚上就来惩罚我了。。。我。。。我平时还是多用 Fedora 吧
一年前写了又到半年 PM 时，现在拿出来重新检讨下。
经过了两次严格的按比例评判后，这次我觉得再这么执行可能就有问题了，于是提前和几位主管打好招呼——今年过节没有C
正好今天看到郭子威的一篇blog上，也写到这个问题："一个强调创造力的环境，一个低于10人的团队，...确实有可能做到默契干练，无一人掉队"
现在我觉得邮件中心差不多也到了这个程度；再解嘲的想，前两次PM的压力，也是促进团队成型的因素之一吧。
人力是企业最核心的三个流程之一，2010 的目标是：每四周PM一次，吼吼，玩笑话而已
读 http://initiative.yo2.cn/archives/644523 有感.
我从来没有听说过 Rules of the Internet #18，但"不要随便给人打标签"这个人生准则，自从我刚刚工作就被教育到，然后花了十几年的时间来不断融会贯通身体力行，以后还得一以贯之下去
人们总是倾向于相信他们愿意相信的东西，这个是人类与生俱来的弱点。
因此智者说得救之道是困难的，Ramen
附：Twitter上曾经有人说我是五毛狗。。。唉，我每天接触到形形色色的各类人发表的各类信息，每天无数次想回复一句“傻逼”，这样忍着不去 label 也不知道会不会有心理疾病
经过大约一年半的准备和磨合，当初构想的 Lightning Mail Platform 终于开始慢慢成形，为了赶时髦，我决定把它定义为 2.0，之前的那套系统，姑且称之为 1.0 吧。
在我刚刚进入邮件中心的时候，很是被系统的架构震惊了一下（主要是 CGI vs JavaApp 的巨大差异），以前一直觉得 sohu 的技术不咋的，突然发现这个框架还是很有水平，印象比较深刻的有
其他的子系统还包括：
我猜想以前邮件中心大概有2-3个技术牛人，可惜没有能持之以恒的做下来。
原文见：http://googleblog.blogspot.com/2009/12/meaning-of-open.html. 非常好的阐述了 google 的开放战略，个人以为是 google 高管团队集体智慧的结晶。
感想1: 人家 VP （明显是技术背景的）随随便便就引用了黑泽明《罗生门》里的主题来说事——Rashomon-like term: highly subjective and vitally important.. 中国的高管们有这个水平的人是非常稀罕吧.. 差距是全方面的啊
感想2: 普通小白们肯定是被这样的宏文震得除了崇拜啥也说不出来了，但 kernel developer 聚集的 lwn.net 针对 "And when you do, do it right; don't just push it over the wall into the public realm and forget about it. Make sure you have the resources to pay attention to the code and foster developer engagement." 进行了猛烈的抨击，主要是批评 Android 对内核的改动远远达不到 do it right 的标准；也包括对 chrome/chromeos 的不满。
好啦好啦，战略是战略，执行是执行，即使对 google 也不能幻想太多。咱们还是得脚踏实地继续努力
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