参加了一个培训
华成咨询的课程：研发人员职业素养，讲师是朱光辉
无法评论该课程是否物超所值——毕竟头一次参加软件领域的专业培训，不过承认收获还是蛮大，甚至动了鼓动 HR 来请他到公司做内训的念头。
展示现场一张照片，人家做咨询的每天讲职业道德，自己确实也做得很不错
咨询是什么？
在 eYou 的时候，感觉老板挺轻视咨询的，经常拿手表的例子：咨询就是拿你的手表告诉你现在几点了——呵呵，可见亿邮的文化是强调执行力的——按我现在的理解，咨询公司就是提供方法论的，执行还是客户自己的活。
其实这是第二次做培训，第一次是很久以前在翠宫饭店去旁听（别人的内训，俺没有交钱）企业战略。短短的一个下午，现在能记得的就只剩下两个重要概念：一个是价值链，另一个是SWOT，还有就是讲师推荐吴晓波的《大败局》。毕竟无法学以致用，记得的东西肯定不多。
不知道多年后我还能记得这次课程上的什么东西，看以后怎么在工作中结合了。不过现在印象很深刻的已经有三条：（挺泛泛的，放之四海而皆准的）
A. 讲内因不讲外因，讲主观不讲客观，讲自己不讲别人——责任感
B. 从自己开始，从现在开始——关于变革
C. 善于总结经验，主动和领导沟通——这是讲师无意中说自己的优点，:)
貌似上面说的 3 点都很普通【呵，这就是拿起你的表告诉你几点了啊】，为什么我还欣喜若狂的专门写 blog 呢？培训的好处就在这儿：
.首先你交了钱了，这次才珍惜学来的经验；
.其次培训课有讲义，有声音图形，有白板，有讨论互动。。。这就是多媒体啊；
.最后就是培训课各个行业的人都有，从做电子器件测试到网络游戏，大家一讨论才感觉方法论真是有效啊，我们碰到的问题都是一样的啊...
回想起过去的职业岁月，倒是可以用一句名言来做总结："百分之一的灵感加上百分之九十九的勤奋"。99%的勤奋当然很好，但经验总结和方法改进确实做得太少太少，能混到现在这个地步只能说明俺人品好，哈。
学习了两天，突然发现职业上增加了新的追求目标... go on
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