少即是多

在搜狐招人和以前比起来，感触最深的就是其严格的HC限制，有时候愤愤不平的想，就这么点人，要做那么多事情，真是&((##WQ!@#d

但昨天或者是今天早上，在思考如下问题的时候对HC又有了新的认识：搜狐这么大一个公司，这么多业务和产品，怎样才能集中资源做好自己该做的事情呢？

答案很简单，在不重要的业务上减少资源，在核心的业务上增加资源..(好像是废话)

那对于搜狐来说资源是什么？立刻想到，最核心的资源是——人

HC 的意义就在于此。对于任何一个产品线来说，有搜狐这么好的平台支撑，很容易想，我可以做这个做那个做....反正肯定都会成功；如果所有的产品线都这么想并自由发挥，那搜狐就乱套了，必然是什么也做不好。有了 HC 这个死限制，想法再多也得忍痛割爱，仔细挑选最有优势，最可能脱颖而出的路径前行。

HC 确实有负面的地方，但却是控制公司方向的很好的举措。作为部门经理要正面的看待它，它迫使你更精细的配置资源和精力。

而且 HC 还有另外一个好处——这样使得招聘更加谨慎，宁可职位空缺也不滥竽充数。

现在看来，对于 startup 来说，找钱、找人其实都是次要的，首先是要找对方向；如果对前途暂时看不清楚，宁可行动慢一点扩张慢一点，要知道，慢即是快

陈一舟总结的真好，我也是今天对其有了一个新的理解。。。每天进步多一点