Quip从上往下打，Trello/Asana等从左往右打，Slack从右往左打，Box从下往上打。
PC 市场混沌之初，微软是从上往下，慢慢拓展开来的。但在现在，是否从上往下打是正确的方向？我看不一定
从下往上打总是最困难的，但现在最接近IPO的，可能还真是 Box
在中国如果还考虑货币化这件终极目标，需要估算一下现阶段微软以及竞争者在每个象限的商业情况：收入、销售模式、客户画像...纷享销客及时跳出这个圈子做CRM，也算当机立断。
UPDATE: 2014/12/28 发现Quip的竞品之一Hackpad被Dropbox收购了.
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最近几年的若干项目，挨个评价起来，SendCloud 可谓最接近成功的一个，它满足以下条件：
1. 国内第一家. 因此也就是细分市场无可争议的领先者，前期不费力气向客户解释为什么我们比竞品优秀
2. 刚需. 在产品还是demo阶段，我就能直接找到愿意付费的用户来体验
3. 想来想去，真没有第三了
所以如果身边有个朋友，正在向国外新出现的一个创业公司付款，而这个领域恰好你还挺熟悉。。。这就值得你去想想了
这两天，连续听了包括唱吧、新浪、UCloud、一号店等等大佬的分享，收获颇大
以前只能从内部看搜狐的业务，看各个事业部、频道起起落落。一个是眼界狭隘，另一个是方法固化。现在对别的公司有了更深了解之后，再回过头来想搜狐做的事情，也是觉得越来越能摸清楚各个领导、参与者的想法。对参与的种种项目，此时琢磨又有了新的认识。
感觉不能再从传统媒体招人进来了， 没有互联网产品意识的人，无法再造搜狐。
能来北大CIO班的，此时多数应该都是处于职业的天花板状态，能相互启发学习，非常有必要。以后也想办法安排其它同学的交流机会
参考一下人家是怎么评估组织的能力的
Ability to Execute：
Completeness of Vision：
类似的问题在 Linux 身上肯定是出现过，而且今天看，Linux 显然是搞定了这件事情。假如我们认定大中型企业会走向私有云，而且开源系统必占有一席之地，那就好好回忆一下 Linux 是怎么踩着这些坑一路走过来的。
红帽现在6000名员工，收入是十几亿美元，净利润是10%；Facebook 也是6000名员工，收入是红帽的十倍。做IT服务的创业企业，首先要想明白自己要成为一家什么样的公司。UOS 原来的路径，可能需要5年的努力，才能见到曙光。
还有一个VC预期的问题，类似的业务，在没有明确的正向现金流、客户群体起来之前，找VC可能不是好时机。
关于 IaaS/PaaS
搜狐的企业网盘，目前看，基于网络的服务包装，确实也打中了用户的痛点，是它的私有云很难搞定的
整理一下他的观点和透露的信息：
企业电子邮件的未来到底是被一个新工具替代？还是邮件的自我进化？Contatta 是后面这条道路的一种尝试
注意到这个公司首先是看到了它制作的一个专题，觉得设计挺用心。于是好奇去网站上看了一眼，Demo 还算吸引人；最有意思的还是三个创始人完全没有计算机工程背景——2名销售+1名设计师，这种完全不符合一般认知的团队，很期待能给市场带来新的活力。
它制作的专题见下：
Courtesy of: Contatta
上周日，经纬的熊飞凑了一群做SaaS toB业务的老板们喝茶。
神州鹰的叶总对自己产品很有信心，他们不用直销，号称3000家渠道，按照他的说法，直接找老板上门演示，都不用介绍产品功能，老板自己就能琢磨出这个工具能给日常管理带来哪些变化
北森的纪总则必须依赖直销。因为他们的产品比较复杂，必须了解客户的需求后，才能告诉客户哪些模块是他所需要的。最终还是要走到解决方案的路上，他最后这么说。销售必须理解客户的痛点，否则说服不了客户。
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采取什么样的营销模式，和产品性质息息相关，也是商业模式中的重要组成部分。周教主所说的产品模式、用户模式、推广模式、收入模式是一环环紧密相连的。
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