Size Matter

qyb 发表于 2011-04-23 11:48:00

用了一个很火爆的标题，但并不想说男人的size或者女人的size。。。而是关于组织的size

延伸阅读：Why I Run a Flat Company

昨天，部门里一个同事和我聊到：关于本次加薪，大家有传言，某某team的加薪幅度比其他team要高一大截。

这则传言让我很震惊，也促进我反思最近工作中遇到的几起不顺心的事件是否反映出组织中的一些结构性硬伤：

  • 如何在小团队中引入自管理？

  • 小团队能做多大的事情？

  • 大既是好吗？

  • 团队变到多大的时候就必须引入层级管理？

  • 从小变大的时候，怎么避免官僚主义和政治？

这涉及员工、组织文化、目标管理三方面。关于文化尤其复杂，中国的等级文化和目前的社会竞争状态使得"小"这个概念极难生存

某人问：即使做成了人人、开心又如何？虽然RenRen现在估值几十亿美元了，但其实这真是一个好问题

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怎么样让一个超过70人的团队继续保持高效率，这个坎一定要迈过去

Topic: 商业

评论

bluetent (未验证) 在 Sat, 2011-04-23 20:53 提交

关于团队管理：我觉得在目标管理的基础上，需要更多强化价值观的统一，从招聘的时候就宁缺勿滥。
关于官僚和政治：人们之所以追逐官僚和政治，是自认为被不平等了，希望变的更“平等”。我认为可以从广开言路入手。一个好的领导，并不代表他做的错误决策比别人少。

另外，团队大了，可以适当轮岗，给很多基层员工救赎的机会，呵呵。

Anonymous (未验证) 在 Sun, 2011-04-24 00:32 提交

你的震惊让我也很震惊啊，因为这个几乎是路人皆知的传闻。

size似乎只是个表象，团队真正的问题是希望与认同感。

qyb 在 Mon, 2011-04-25 08:53 提交

这种传言本身把部门分成了两派，这个是我震惊的原因

Anonymous (未验证) 在 Tue, 2011-04-26 14:09 提交

大家需要的公平、公正和公开。公平和公正你可能自己能做到，但不代表你的团队都能做到，所以需要公开。需要敞开心扉。