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推推出生了

亲爱的大名邱正心/小名推推童鞋于二零一一年五月十二日上午十点出生。

大名叫邱正心是因为姐姐叫邱可心，爷爷认为应该有一个字相同，爸爸想了好久，只想出了一个女孩名，叫邱亦心，抓耳挠腮后没办法只好请爷爷帮忙想想男孩名，从众多名字中，爸爸一下子相中邱正心这个。

小名叫推推，这个就不解释了，会翻墙的你们懂的。。。

更新：今天跟 LD 又商量了一下，大名改为邱毅心--20110515

尽量提高网络流言分辨力

前段时间，twitter 上疯转一条 tweet

邓小平访问美国,美国总统批评中国计划生育不讲人权，邓说那我们每年给你几千万人口，如何？美国总统听完邓的话后，沉默了。而事实是:美国总统听完邓的话后哈哈大笑，说：“我还是第一次看到一个国家的领导把国民当物品送来送去。” 然后邓沉默了

很久很久以前，刚听到这段话的前半段时，我毫无保留地相信了这件事情，并且为作为一个中国人的邓小平的急智深深自豪，这件事情所传递出来的伟光正的政策更是绝对的伟光正。

如今，后半段出来，旧事重提，我怎么也觉得其中有问题，搜了一下“把国民当物品送来送去”，返回的结果，全是转推。在关键字后面加上了“- 事实”，才找到一条可以看的链接，http://www.btsmth.com/show_snapshot.php?en_name=MilitaryJoke&gid=141667

在如今的网上，各种各样的说法，而且似乎谣言总比真话流传得更广泛，深深鄙视不深究瞎转的人，同时也鄙视看到真相时反而犯懒不转的人，哈哈。

孕

上个月在奥林匹克南园。回来后，LD 用光影魔术手再稍稍调暗了一点。

把搜狐博客导入 WordPress

第一步，很抱歉，不能直接导，需要一个中转站 blogbus

第二步，搬家到 blogbus 后，登录后台中的[博客]->[博客设置]->[导入导出]，导出日志为一个 xml 文件

第三步，参考这个链接，这篇 blog 里面提供的工具可用，但是如何操作不详细，不过给出了另外一个页面，里面的操作步骤可用。需要说明的是，布置好环境，运行 index.php 之后，程序实质生成的是一个包含所有 blog 内容的 feed，然后 Fx 浏览器里面显示的是要你订阅产生的 feed，这时候可以通过查看页面源代码的方式，得到 feed 的真正内容，这个过程视 blog 内容的多少可能会很慢很慢，完成后另存为一个 xml 文件

第四步，安装 wordpress 2.9.2 到你的服务器上（虽然上一步里的网页里写的是“搬家到WORDPRESS2.91“，但是官网上已没有 2.9.1 的版本了，没关系，2.9.2 完全可以导入上一步得到的 xml 文件）

第五步，导入第三步里得到的 xml 文件，并升级到 wordpress 最新版本。

经本人测试，搜狐博客里文章（包含日期），标签，分类，都可以正确导入。

一件很囧的事情

话说前几天送邱可心去上学。

我正开车呢，一转脸看到邱可心正津津有味的看报纸

我觉得很奇怪，车上哪里来的报纸。。。随即又恍然大悟——可能是前一天春游外出用来垫东西带的

等红绿灯的时候，我又好奇的去看邱可心究竟在看什么

！！！！

“固元养生”！！！“前列腺”！！！“□□增大”！！！

我立刻就很崩溃的把报纸夺了过来，很严肃的对达达说，上面都是骗人的信息

然后我问她，报纸哪里来的

达达说这个是从门把手上取的

原来是前两天早上在保福寺桥右转的时候，被发小广告的人强插的！

虽然在副驾驶门把手上平时也眼不见心不烦，不及时清理也不行啊

观看少儿不宜内容，邱可心第一次被她老爹抓现行的事情就这么发生了

要准备出发去四姑娘了

- 5月14日（周六） 全体队员由成都飞北京

Size Matter

用了一个很火爆的标题，但并不想说男人的size或者女人的size。。。而是关于组织的size

延伸阅读：Why I Run a Flat Company

昨天，部门里一个同事和我聊到：关于本次加薪，大家有传言，某某team的加薪幅度比其他team要高一大截。

这则传言让我很震惊，也促进我反思最近工作中遇到的几起不顺心的事件是否反映出组织中的一些结构性硬伤：

• 如何在小团队中引入自管理？

• 小团队能做多大的事情？

• 大既是好吗？

• 团队变到多大的时候就必须引入层级管理？

• 从小变大的时候，怎么避免官僚主义和政治？

这涉及员工、组织文化、目标管理三方面。关于文化尤其复杂，中国的等级文化和目前的社会竞争状态使得"小"这个概念极难生存

某人问：即使做成了人人、开心又如何？虽然RenRen现在估值几十亿美元了，但其实这真是一个好问题

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怎么样让一个超过70人的团队继续保持高效率，这个坎一定要迈过去

技术社区和商业组织

预计下午的CPyUG本次活动我得准备一个开场白，打的腹稿大概是这样：

世界上有两种工作模式，一个是变革驱动，一个是运营驱动

模式无所谓好坏，这是一个正常的发展规律，当日常运营遇到困境，内外部环境都发生变化，组织必须顺势而变，寻找新的运营流程。

运营->变革->运营...不仅仅是商业组织，每个个人也是在这两种模式中周而复始的切换的。

那些积极参与技术社区活动的同志，都是希望超越日常工作/学习环境，超越自己的 daily operating，去寻求变化的。这导致了技术社区成为一个变革汇聚的地方，其中蕴藏着改变世界的能量。

当一个商业组织不满足于现有的运营驱动模式，必须积极从内部或者外部寻找推动变革的力量。外部而来的力量会更强大，内部自发形成的变革力量较容易管理控制。

所有参与技术社区活动的商业组织，无一例外的都是希望能从社区里汲取外部动力。或者是招募新的人才，或者是尝试新的代码/框架，或者是希望碰撞出新的火花产生新的业务模式

以前组织CPyUG北京地区活动的几个公司，比如豆瓣，目前好像在社区中都比较沉寂，这也导致本年度直到4月份才第一次聚会。我个人大胆猜测它们可能从变革驱动转向了运营驱动（至少在技术这个层次上）。这也很正常，以前搜狐基本上长期处于运营驱动的状态，技术方面和外界沟通比较少，印象上是比较封闭。

现在搜狐邮件中心已经有不少同学是通过CPyUG招聘进来的了，我们这次赞助并组织社区活动，一方面是回馈社区，另一方面也是希望向社区，包括我们内部，传递一个清晰的信号：“搜狐邮件中心正处于变革驱动的状态，我们希望借助社区，从人才招募、软件外包、业务合作等等各个方面寻找机会，达到组织和社区的双赢”

转：PythonVSRuby.org 成长小记

http://www.primesplus.com/zh/2011/04/06/the-story-of-pythonvsruby-org/

作为赞助的金主之一，这篇是一定要转滴...

最近搜狐邮件中心赞助了 Python 的两场活动

1. 本周日，上海的 Python vs Ruby code jam.

2. 4月17日，搜狐网络大厦四海会议室，今年 CPyUG 北京地区的第一次活动.

以后得慢慢在市场上发出自己的声音了

另外，周二晚上，和易度的潘俊勇也交流了一下关于未来技术合作的可能，python 在我们的业务里还是大有可为的