qyb的博客

You've Got Mail

你有多久没有写信了？我的意思是用纸和笔给远方的人写一封真正的邮件

上个月我就写了两封。因为达达回湖北过暑假了，在她读的图画书里面有不少关于收信的情节——米菲和梅儿互相通信，鼹鼠莫迪和小野兔弗拉布斯互相通信，小妖怪阿奇收到圣诞老人的礼物是请柬...——于是老婆买了很漂亮的信封和信纸，暑假里我们一共给她写了四封信。小信封上写着"邱可心亲启"，然后把小信封装在邮政信封里寄给她爷爷。

幸好平时写 blog，提笔的时候还不至于太生疏：向她汇报北京的大彩虹，告诉她奶奶要过生日了代替爸爸和叔叔亲奶奶两下...

据爷爷奶奶说，她收到信后可高兴了，拿着信封在新认识的小朋友那里臭显。后来看到一个很成功的商业模式：父母给某人汇10美元，然后这个人以圣诞老人的口吻给他们的孩子写信，并奉上一个圣诞礼物。现在觉得他的商业头脑简直太天才了，这需求是多么强劲啊.

所以，还是给你爱的人写封信吧。

前天晚上和宝贝玩指五官的游戏——就是一个人说五官的名字，另一个人就用手指..

她负责念名字：鼻子、耳朵、眼睛.... [feieieieieis]

我愣了好一会才明白她在说 face.

再附：前不久一个曾有业务往来的人说要给我寄中秋礼物，还很贴心的问是不是写老婆或者小孩的名字。于是还是让他寄给我们家宝宝，昨天月饼收到了，达达也非常得意。

关于 MySQL 里面的 COLLATE 属性

关于这条 MySQL 技巧好像很多人都还不知道，所以这里说一下。

那天在用 phpmyadmin 的时候，无意中发现 varchar 字段有一个"整理"的属性，怀着好奇之心看看都有什么选项，结果发现有 gbk_chinese_ci。怀着激动的心情测试了一下，果然和我预想的一样！加上这个属性后 order by 就会按照汉语拼音去排序结果！！即使数据是按 UTF-8 编码存储的仍然如此！！！

这个特性真的很不错，以前还特意写了一个 PHP 函数来做拼音排序，现在直接从 MySQL 的结果集里面查询就好了。

呵呵，看来从 phpmyadmin 里面也能发现宝藏... 比啃 MySQL 手册强多了

zh_CN.UTF-8 环境下 Putty 的配置

当前的 Linux 发行版，选择中文环境后，缺省的 Locale 设置基本都是 zh_CN.UTF-8。由于我们Win32缺省的字符集环境通常是 GBK/GB18030，导致 putty 登录上去后访问 UTF-8 编码的中文文件不正常。以前我只是修改环境变量为 zh_CN.GB2312，然后只操作 GB 编码的文件；最近已经完全调整为纯的 UTF-8 工作环境了。

首先选择一个中文字体，可能有人喜欢 Fixedsys (我以前一直用的是从 NetTerm 提供的 isi_oem 字体)，但是很遗憾，必须选择一种 TrueType 字体，比如新宋体才能在 UTF-8 环境下用。

然后将字符集转换(charactor set translation)从 "Use font encoding" 改为 "UTF-8"

现在你就可以在 putty 里面自如的阅读和输入 UTF-8 中文了！

限制 sftp 的方案

经常可以看到这样的需求：需要给用户开建 sftp 或 cvs 帐号，但不希望给其一个 shell。今天发现有一个工具叫 rssh，正好可以用来干这个。

rssh 还有另外一个很重要的功能，就是使 sftp 用户登录后被 chroot，不能进入到其它目录。这样也没有必要去安装什么经过 chroot 补丁的 sshd 了。

/etc/shells 文件里面也应该包含有 /usr/bin/rssh

然后创建用户 sftp 的 chroot 目录。本来 rssh 自带一个脚本，不过在我的 ubuntu 工作有些问题，主要是 ldd 获得所依赖的库不准确。所以修改了一下，见附件。

sqlite 的引号转义

习惯了 mysql 的转义函数，在开发 PyMobileSync 的时候碰到了问题。最后在一篇中文blog里面发现了方案——表示成两个单引号来转义，相应的别的字符就不用转义了..

另：Python 2.5 final 正式发布了！

Facebook 进入中国市场

从 Techweb 上看到的新闻：facebook 起诉faceben，说的是哈佛的华人学生做了一个类似 facebook 的网站，叫"face本"，让 facebook 十分不爽——由于faceben和Facebook在发音和文字上都十分相似，很可能导致他人以为faceben是Facebook在中国的分站。 Facebook认为，这对Facebook会造成许多伤害。

起诉这个事情其实无所谓，关键是这里面凸显出 Facebook 对中国市场的态度。我特地去 Facebook 查了一下，现在它已经支持数所中国大学的注册了。

3. CERNET 流量收费政策和速度的障碍

但人家的优势是：可以和西方帅哥美女交友啊，去学校网络中心弄个邮箱花不了多少钱，以后只需要克服时差的困扰就可以在网吧里面泡哈佛的MM了，就算是我现在也觉得动心... :)

今天突然想到，类 Facebook 网站的压力是很大的，因为每年老用户都必然会流失（好比腾讯），每个新学年开始要考虑怎么做新增用户，有点象农业靠天吃饭的意思。所以 Facebook 要想法去做高中，做社区，做公司，做全球业务。中国的同类公司们，你们做好了应付这么复杂多变竞争激烈的环境的准备了么？

最后，建议再看看鄙人写的 I18N 和 L10N，面对国际化竞争，没有人能幸免。

人力瓶颈

最近碰到了三件事情，它们都指向同一个话题...

- 第四个是老好人，自己累死，别人幸福死

It seems to me the only limit would be the number of people who want to work that hard.

他用装修工人打比方（当然他立刻提出他完全没有侮辱这个群体的意思，这个态度我很欣赏），说恨不得用鞭子驱赶才能工作

现在我指出我的想法：一个公司能发展到多大，做成多大的事业，取决优质的中层经理的数量

这里优质的经理的意思是，他能驱动他手下的人发挥出 80% 的能力。老冒后来也总结说：世界是少数人推动的，也就是领袖和中层们

优质的经理首先要有极强的追求自我价值实现的内驱力，然后就是要有坚韧不拔的意志，还得认同组织（或者领袖）的价值取向，其它的技巧和经验都是后天可以学习和完善的。

为什么现在感觉这样的人很难找？老冒说：中国普遍缺乏做好中层的心态，也缺乏足够多中层成功的故事；从小的教育也夸大了领袖和群众的力量。老冒也半开玩笑的反省：归根结底是我自己不会带人

另外我觉得一个关键还是在很多企业对中层的价值认识还不够深刻，假设一个经理管3个员工，缺省状态下3个员工只能发挥 50% 的能力(其实可能更糟，听说过三个和尚的故事吗？)，而这名经理让他们都发挥出了 80%，那么这个经理的管理绩效奖金是不是应该相当于两个员工的收入呢？（3*80% ≈ 5*50%），实际上有多少公司能做到这点？要知道他替老板节省的不仅仅是人力成本，还大大提高了运营的效率——速度，这个在当今的竞争中越来越显得重要。（微软似乎只要有3个程序员以上的团队就一定会设置一个项目经理的角色）

回到本文的题目：你数数公司里有多少算是我所说的优质经理的，把他们的数目乘以7，你公司有这么多人就足够了，再多只会让事情变糟...当然现在对你来说可能幸运的是，竞争对手的情况比你更差劲。

CTO第一人，叶忻

我们老板总说，叶忻可算是"中国CTO第一人"。这个称呼怎么来的不去细究，但先后在搜狐、中关村科技、掌上灵通担任 CTO 之职，可见确有独特之处。

其实仔细回想，今天的会议里叶忻并没有什么特别出彩的地方，就是一个观点和我不谋而合——"一堆程序员捆在一起封闭开发没有好结果"。自己的想法能亲耳听到一个牛人也同意，小小得意一下。另外就是他非常强调开发人员(其实包括任何工种)的责任感和自主能力，具体技术反而没有怎么说。和新浪李嵩波相比是两种完全不同类型的人，不过他们俩我都很喜欢。

叶忻说：百度的发展途径很好，非常稳健，不要急于扩张。

还提到：cisco 购并公司后，能把原来公司的领导留下来继续做老大，但 CA 合并公司后人事动荡就很厉害。所以 cisco 做的好。

回头搜索了一下叶忻的资料，发现多年前的一篇专栏《程序员》：直面CTO，里面的一些观点还是挺有趣的，推荐阅读

另外，叶忻说起他的女儿现在高二，每天泡 myspace，立刻让我想起了以前看到的麦田的文章..看来 myspace 就是美国的 QQ 啊..怪不得火

李嵩波印象

知道李嵩波这个名字是因为他去年替换严援朝成为新浪的 CTO，当时以为是一位海龟，特地搜索一下，没想到是新浪的老臣子。辛苦近十年，终于修成正果走上台面。

周一去新浪，在别人的介绍下就网站的研发和运营维护去请教，双方进行了热烈友好而又卓有成效的会谈。可能是担心自己并不是在第一线工作，李嵩波特地找了一位新浪具体负责运营的同事参与了讨论，但实际上这位发言的机会很少，绝大部分的技术细节李嵩波都很清楚，这着实让我有些吃惊，可以看出虽然他在比较高的位置上，但还是掌握的东西还是很细致全面，这里小小的表示佩服一下。

不过李嵩波应该是更偏重于运营，所以我这里的佩服也是有限度的——比如网易的云风我是真正佩服的。从李嵩波顶替严援朝开始，就能看出新浪把技术的重心更多放到了运营而不是产品开发上。另一方面，那批老同志其实也早就在互联网里面落伍了。

会议室据说就在黄冬附近，但他重感冒，没有见到，有些遗憾。

附：最近见到另外两个技术总监级的人物，一个公司吵吵嚷嚷计划上市，另一个是 Web2.0 后起之秀貌似很有前途，和他们接触以后让我感觉如果我去找个 CTO 干干似乎还是很可以很安全的混下去的，哈哈..

节选翻译"The Hardest Lessons for Startups to Learn"

背景：原文作者就是那个把贝叶斯反垃圾邮件宣传到全世界的人，前 Lisp 程序员，现在领导着一个投资公司。原文很长，只好就要点意译，而且打乱了原来的次序重新编排

这里有一份给处于困境中的创业公司的千金药方：创业者们一起研讨那些会让每个用户都喜爱的点子，然后立即去做

如果你有什么让人印象深刻的东西，那么把它放到主页上让更多的人看到它

或许及早发布的最重要之处在于，它会驱动你更辛苦的工作

还记得 Gmail 的横空出世么？在任何看似已成定式的领域都有无穷完善的可能

现在已经有了 Google、Yahoo、MSN，还有无数同样的创业公司，看似每个领域都很拥挤了，果真如此么？其实在任何时候都可以做任何东西，唯一的限制在是否有足够多愿意辛苦工作的人。

创业公司应该把目标专注在取悦更多用户，然后尽快的向这个目标前进，不论前进道路两旁的投资者和买家怎样在你眼前挥动钞票

让所有人(包括投资者)都信服你的方法只有一条：就是让他们感觉你已经准备坚持到最后一刻。

把无趣但又是必须的任务压缩在尽可能短的时间里面完成，这是对生命的尊重，也是生命本身的光辉