qyb的博客

技术社区和商业组织

预计下午的CPyUG本次活动我得准备一个开场白，打的腹稿大概是这样：

世界上有两种工作模式，一个是变革驱动，一个是运营驱动

模式无所谓好坏，这是一个正常的发展规律，当日常运营遇到困境，内外部环境都发生变化，组织必须顺势而变，寻找新的运营流程。

运营->变革->运营...不仅仅是商业组织，每个个人也是在这两种模式中周而复始的切换的。

那些积极参与技术社区活动的同志，都是希望超越日常工作/学习环境，超越自己的 daily operating，去寻求变化的。这导致了技术社区成为一个变革汇聚的地方，其中蕴藏着改变世界的能量。

当一个商业组织不满足于现有的运营驱动模式，必须积极从内部或者外部寻找推动变革的力量。外部而来的力量会更强大，内部自发形成的变革力量较容易管理控制。

所有参与技术社区活动的商业组织，无一例外的都是希望能从社区里汲取外部动力。或者是招募新的人才，或者是尝试新的代码/框架，或者是希望碰撞出新的火花产生新的业务模式

以前组织CPyUG北京地区活动的几个公司，比如豆瓣，目前好像在社区中都比较沉寂，这也导致本年度直到4月份才第一次聚会。我个人大胆猜测它们可能从变革驱动转向了运营驱动（至少在技术这个层次上）。这也很正常，以前搜狐基本上长期处于运营驱动的状态，技术方面和外界沟通比较少，印象上是比较封闭。

现在搜狐邮件中心已经有不少同学是通过CPyUG招聘进来的了，我们这次赞助并组织社区活动，一方面是回馈社区，另一方面也是希望向社区，包括我们内部，传递一个清晰的信号：“搜狐邮件中心正处于变革驱动的状态，我们希望借助社区，从人才招募、软件外包、业务合作等等各个方面寻找机会，达到组织和社区的双赢”

转：PythonVSRuby.org 成长小记

http://www.primesplus.com/zh/2011/04/06/the-story-of-pythonvsruby-org/

作为赞助的金主之一，这篇是一定要转滴...

最近搜狐邮件中心赞助了 Python 的两场活动

1. 本周日，上海的 Python vs Ruby code jam.

2. 4月17日，搜狐网络大厦四海会议室，今年 CPyUG 北京地区的第一次活动.

以后得慢慢在市场上发出自己的声音了

另外，周二晚上，和易度的潘俊勇也交流了一下关于未来技术合作的可能，python 在我们的业务里还是大有可为的

尝试和任务板结合的每日晨会制度

是从尹伟铭的blog那里看到他在实施这个方法，非常感兴趣。正好他以前在搜狗的时候就互相认识，因为好不容易在别的部门找到一个泡华蟒的，就把他约来和我们这里几个同学一起聊了聊。。。饭桌上发现他还有139工作的经历，又多了若干彼此都很熟悉的联系人，相谈甚欢。

尹老师这人又有能力，又有冲劲，将来一定有不小成就。

这个方法需要技术、产品、测试共同参与，所以还是先从邮件中心最近的两个项目开始尝试了。初期参与的开发人员数名比较少，对过程的改善作用从技术开发的角度看还不太明显，但个人觉得从测试和项目控制的角度看，比以前已经进步很多了。

本周一邀请尹老师来参观我们的晨会，他又提出好多意见。计划下旬我们派几批人去集体观摩人家的晨会

如何提高项目组织能力，一个很大的题目，希望邮件中心的尝试，能在2011开一个好头

昨天新项目上线

我已经很蛋疼的开始维护自己的第二个blog，对于非职业blogger来说绝对是属于吃饱了撑的那种，但是没办法，自家的产品总得天天用不是？

如果您对邱英波平时怎么用手机，在手机上都干些啥感兴趣，那么可以来瞧瞧我的mobile life

搜狐博客最不让人忍得就是不能匿名评论，一下子少了很多对交互的期待。。。但这个没办法，看我啥时候支持第三方Connect吧

浏览体验究竟应该由浏览器控制，还是网站开发者控制？

因为一个很小的事情，我们发现搜狗浏览器不支持表单的 autocomplete 这个属性，于是就提给开发部门，希望能够改进。

这个属性 IE/Firefox/Chrome 都是支持的，或者说如果网站开发者设定为off，那么浏览器就屈服开发者，关闭掉该表单的autocomplete特性。

本来是一件小事情，而且搜狗的开发者也指出在W3规范里，"The attribute may also be omitted"，著名浏览器里 opera 同样不支持它；但是从来往信件里，包括开发团队里有人透露出关于智能填表功能的后台实现逻辑，让我非常吃惊：在他们看来，关于autocomplete这个特性，是完全由浏览器来控制的，只要产品经理决定给用户提供“一致的，易于理解的”体验，那么它就要阻挠开发者自定义体验的努力。

“一致的，易于理解的”这个概念诚然很棒，但拜托，这个可不是去除弹窗和漂浮广告，我们只是规规矩矩的想法去优化自己的表单提交体验，但浏览器却表示禁止我们这么干——更别说那个实现逻辑相当的...匪夷所思

我几乎不在blog里批评自己公司的产品，但搜狗浏览器在中国已经占了5%-6%的市场份额，甚至有可能冲击市场份额第二的位置，它必须严肃思考自己在产业链中的责任。别忘了IE就是首先被开发者所唾弃，然后被用户所抛弃的（至少在欧美市场如此）。请善待前端开发者

test1

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I'm tired of walk

在周六爬山的时候邱可心突然冒了一句英文，听得俺一愣；半晌我才回复她，应该是 walking ... 不过看起来她现在英文水平还真不错，还是她妈教导有方

沿袭上次我独自上山的路线，先开车到植物园，然后坐运通112去三家店。这样下山后可以直接开车回家

到了苹果园地铁的时候，呼啦呼啦上来一坨背着杖的同志，问了一下，说是参加某论坛组织的百里训练，从三家店走到奥林匹克森林公园的..看起来这是大伙估量着山上的雪该化了，于是跑出来活动

头一次独自带达达香八拉，本来有点担心可能有意外，好在一路上不停有人超过我们，安全感大增。

刚刚上第一个大坡，海拔300米左右，邱可心就开始喊累，我就想各种招来激励她...走到10点半的时候她变成喊脚疼，听描述是鞋子磨脚，我心想坏了，难不成今天要背她下山？所幸也就刚走1小时，回撤完全来得及。硬着头皮逼她再往前走了二十分钟，就再也没有叫唤了...估计也是好久没有这么大的运动量，走了全程的1/3后，就老老实实跟着我走，偶尔停下来喘喘气。

行进的过程我问她：你知道为什么要带你来爬山吗？
达达很阴郁的回答：减肥
我：。。。。。
俺心想，虽然这的确是最直接的原因，但是好像直接这么说小孩会有心理阴影
于是说：其实走路可以让你更聪明更有耐心更勤奋blarblar..

小朋友爬山最大的问题就是不会跟着大人走，当然我也是第一次当领队开路，默契需要慢慢磨合。让她走前面她就磨磨蹭蹭的走，一会儿停一会儿歇，看到个新鲜东西就用登山杖去戳戳；让她走后面她总担心大人在前面走太远，离她有5、6米都不行。后来总算找到自己的节奏了，能比较匀速的跟着我。

我趁她状态还不错的时候约定以后每三周就带她过来爬一次。达达很痛快的答应了，就是她爹不知道能不能坚持住

这也是Carava冲锋衣买来后第一次用在正地儿上，走在中途有人过来问这衣服哪里买的，看起来也是想给小孩买冲锋衣未果。我很得意的说是淘宝店，那人很失望。说她看过的实体店铺里只有L.L.Bean才有小孩衣服卖。。现在户外运动还没有普及到家庭活动，愿意专门生产儿童服装的供应商太少了（迪卡侬倒是尺码够全，就是太难看，很不适合俺们这类可爱的小女生）

魔都见闻

听某人介绍他那里招工的情况，总之就是不好招：

...

我算了算，貌似每个人要分担300-400的房租

感觉北京政府补贴公交费用，4毛的车费和2元的地铁，对稳定北京物价水平还是很有帮助的。不敢想象假如有一天取消这个补贴会怎样..

Energy & Energize

和人说事的时候提到这两个词..

这两个词来自，去google搜索一下的结果第一条，杰克韦尔奇谈领导力的4E1P

领导vs管理，好的领导者不放弃任何一个发挥自己影响力的机会

这个年可算过去了，写下这两个词也是给自己提个醒. to be the best of the best of the best