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明基曾文祺的专访：http://www.techweb.com.cn/people/2006-11-24/122942.html

觉得台湾这些做代工出来的前辈，确实非常厉害，是学习的榜样。

摘几条印象深刻的：

投资西门子手机失败...现在台湾媒体的主流就是要让KY认错，他们没有对事情的纵深剖析，也没想到现在KY和当年施振荣的境况是一样的。KY也说，“如果不让我辞职，我还是要做品牌。让我退回去做制造，不可能。”

明基为什么不能像三星索尼那样？第一，因为我们没有一个外包政策，三星都还在外面买，我们还100%内供。第二，我们高层主管的DNA还是以制造为主。只有分拆，品牌才能做大起来。为什么台湾的OEM做到这么大，OEM、ODM技术、制造、品质、成本什么都有，为什么不出来做品牌？应该很容易啊，可是为什么很难？这个可以写一篇大文章，但是我认为问题的核心，是因为它的DNA是制造。DNA是制造的公司就很难做品牌。而索尼、三星的DNA是品牌，他们的创始者就是要做品牌，整个集团核心是做品牌。

大陆...从制造要走到创造的人，在舆论是被鼓励的。就像联想，不管它并购IBM PCD成功或失败，媒体绝对不会说它自不量力。

我对PC的要求是：要做定位战。别的厂商是“我的价格一定要比联想低”，我的逻辑是“我一定要比联想贵一点”。要卖得贵一点，我的外观设计就要好，键盘、音响也要好。

为什么我一直说慢慢做？因为资源有限，欲望无穷。人才就这些，怎么做？挖角？我们经过这些年的经验，认为挖角进来不容易复制成功，还是Organic Growth比较好。在资源有限的情况下，你要谈欲望无穷，就必须排定优先次序。

如果有一百个像我这样的人，我什么都可以做。