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我回来了

Jasper 把我从最近一年半的泥潭中拯救出来,感谢上帝

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互联网的项目,一般来说,最开始是产品技术驱动,增长到一定程度后才是运营驱动
过早以运营驱动增长,我觉得可能会有不对
但在大公司里面,KPI的压力很容易让运营驱动增长。也不是说这种模式就一定有问题,因为到底何时靠产品技术的增长已经到天花板,该上运营了呢?什么时候产品技术又要接过运营的接力棒,开始新的一轮产品迭代呢?
我觉得即使最顶级的团队也不能保证这一点
创业实在是件运气的事

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技术专家,首先是业务专家。
这句话凸显了创业团队前那么1-2个核心开发人员的招聘困境
你不熟悉业务,就算你能每周工作80个小时,敲出10000行无错代码,但仍然不是技术专家
你不是技术专家,团队怎么能算得上产品技术驱动?
其实想起来,我可以向博客技术专家发展

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有些事情,不经历,就不会做;更可怕的是,即使学习过,导师讲过,但到了那个坎我还是要摔跟头。或许世界上真有生而知之的人,我不是
可能还是要自己给自己做cheat sheet随时看

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主动性、危机感
差异化、增长性

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Jasper 痛斥了大公司邮件横行的局面
我觉得自己需要反思一下
“有精力写那么长的一封信,这么要紧的事情,不如把人揪到一起去,开个会,有结论了,再写信说明如何行动”
而且一封很长的信,会导致另外一封很长的信

反思的结果是:如果是半个小时之内开会就有结果的事,尤其是救火的事,绝对不能写邮件
不过貌似我还是有写长邮件的特权,因为我的主要工作职责,应该不是救火,哈
可以鼓励大家在非工作时间之外多思考,写长邮件

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对于 Q2 自己主抓的一些事情,感觉还是有成效。Q3 要把重心转向到差异化、增长性
我回来了

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