现在实施的技术交流会

小熊留言问到 screen 是不是窦窦同学的报告，这里说一下我们现在的技术交流会形式:

定期指定一个技术课题交给某人做研究，大概三周后把其研究结果给所有技术人员做报告。

1. 这个技术课题是未来工作中可能会应用，但现在大部分同事还没有接触过的领域

2. 该流程的目的是开拓大家的技术知识面，所以研究工作会交给本来对该方面不太熟悉的人进行——虽然 screen 这个软件窦窦很早以前就用过，但这个做报告的同学是对 screen 一无所知的

3. 该流程的另外一个目的是给每个人上台做演示的机会。增强各个小组之间的交流

4. 三周时间准备是不是有些太短？从研究的角度来看，是有点短；但另一方面这样每个季度也就不过4次集体交流，我觉得周期不能再长了。所以我们不会选太高深的课题。另外，该研究完全可以在上班时间来进行，这是工作任务的一部分。

4. 三周时间是不是有些长？因为在第二周会首先试讲一下，听众是他的leader和我。我们会指出一些问题，帮助他下一次能在众人面前做更好的表演

5. 技术课题是谁提出的？现在还是由我来提出，希望以后这个事情可以交由邮件中心技术委员会来讨论决定。

6. 该活动我们已经进行了两次。第一次是 mysql-proxy，第二次是 screen，下一次是 javascript 混淆工具

7. 上面提到的"邮件中心技术委员会"是个什么机构？我们是一个很官僚的部门，因此成立这个委员会展示我们的行政作风。

hehe，大型 E-Mail 系统是一个涉及面很广的项目，在 N 个方面都需要有技术专家来支撑，需要有一个核心团队来推动提升部门的技术能力