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我处心积虑地想干一件事,结果……

我处心积虑地想干一件事,结果失败了。

事情是这样的,我前段时间偶然发现中纪委官网有个案件查处网页,上面经常登些小老虎大苍蝇被查处的信息,什么徐才厚啊,万庆良啊。我想大老虎还在后面呢,我写个自动发 tweet 发微博的机器人,争取第一个在推特和新浪微博里报道。

结——果,竟然新华社出老千先报道了周永康被查处,导致我的愿望没有达成。当然事实是即使是我第一个报道也没什么作用,因为,嘿嘿,粉丝太少(羞愧中,不过这家伙确实比我预料得更早地被公布,喂,多给我点时间让我做做推广呗)。所以请大家看到的捧个场,没事关注一下我,碰到小老虎级别的帮忙转发扩散一下,多谢多谢。

推特:@ccdiajcc;新浪微博:@ccdiajcc

新浪微博没敢起中文名,怕被管理员秒删。

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Gartner 魔力象限

参考一下人家是怎么评估组织的能力的

Ability to Execute:

  1. Product/Service, 产品/服务的能力、特性、质量等等等等
  2. Overall Viability, 财务健康程度,融资能力,生存能力
  3. Sales Execution/Pricing, 渠道/销售/售前的能力、定价权
  4. Market Responsiveness/Record, 捕捉市场机会、竞争求胜的能力
  5. Marketing Execution, 市场营销能力
  6. Customer Experience, 客户体验,尤其是客服、技术支持的能力
  7. Operations, 运营能力,为完成目标而优化的组织结构、流程、系统

Completeness of Vision:

  1. Market Understanding, 理解(深化)客户需求并提供产品/服务
  2. Marketing Strategy, 能够清晰、差异化地定位,并有效传达客户
  3. Sales Strategy, 卖货的战略
  4. Offering(Product) Strategy,
  5. Business Model, 商业模型的靠谱程度
  6. Vertical/Industry Strategy,
  7. Innovation,
  8. Geographic Strategy, 面向不同地域的战略
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对于 UOS 的转型,程辉的理由是网络和硬件千奇百怪,私有云的服务做不下去。。。

类似的问题在 Linux 身上肯定是出现过,而且今天看,Linux 显然是搞定了这件事情。假如我们认定大中型企业会走向私有云,而且开源系统必占有一席之地,那就好好回忆一下 Linux 是怎么踩着这些坑一路走过来的。

红帽现在6000名员工,收入是十几亿美元,净利润是10%;Facebook 也是6000名员工,收入是红帽的十倍。做IT服务的创业企业,首先要想明白自己要成为一家什么样的公司。UOS 原来的路径,可能需要5年的努力,才能见到曙光。

还有一个VC预期的问题,类似的业务,在没有明确的正向现金流、客户群体起来之前,找VC可能不是好时机。

关于 IaaS/PaaS

  1. 近1-2年,中国可能不存在足以让真正的私有云产品生存的市场(IaaS/PaaS)。
  2. 可用的私有云产品或服务市场都没有,大中型企业会真心拥抱公有云吗?从我目前得到的信息看,公有云都是在卖网络,而不是在卖计算和存储。
  3. 从互联网的本质——“建立连接”——这一点来说,很可能卖网络是最大增值的地方。
  4. 都在说存储未来会是免费的,计算会不会也是免费的呢?

搜狐的企业网盘,目前看,基于网络的服务包装,确实也打中了用户的痛点,是它的私有云很难搞定的

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再复杂的生意都只有这一个目的,卖货,卖多,卖高

  1. 最近少有的在微博上和人争论,而且对方的论点我都同意,所以要记录下来。http://weibo.com/1402551940/BdI3kjPmM
  2. QingCloud 的黄允松在朋友圈吐槽UI、术语被抄袭,说的应该是本周发布的 UOS 2.0,从私有云走向公有云和托管服务。
  3. OneAPM上线,中国版的 New Relic,基础收费是每节点每月99。找了一下当初 PaaS 计划的标准,是每个core每月5元,收费差不多
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晚上听了RedHat工程师蔡书的分享

整理一下他的观点和透露的信息:

  1. PaaS是中间件的云化平台
  2. 所有公有PaaS到目前为止都是失败的
  3. PaaS作为平台性的项目,落地很难,周期很长
  4. 中国的OpenShift案例
    • 香港城市大学
    • 在跟进若干大陆制造业的客户
    • 在和若干金融业的客户研讨
    • 有一个快递业的客户,300多个应用,600多台服务器
  5. 洗脑:如果OpenShift还解决不了运行环境标准化的问题,那说明这个问题就不应该试图解决
  6. 国外的OpenShift案例
    • Paypal, 2013年5月,上线14台服务器,支持了400多个开发人员
    • Cisco
    • Dell
    • 注意上述三家都是RedHat的关系户
  7. 1.5个运维人员可支持200个开发人员...为什么是1.5?
  8. 16core/96G服务器,RedHat会跑大概100个实例。(他说公有云会跑400个)
  9. PaaS公有云的两个弱点:container技术不能把TCP端口变多;很难解决ARP欺骗问题???
  10. 最开始OpenShift Online使用了AWS的约80台EC2,现在是200个
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共赴国难宣言

看到新闻说台湾前行政院长郝柏村周一(7月7日卢沟桥事变77周年纪念日)在北京参观中国人民抗日战争纪念馆,当面指责中国大陆方未呈现当时历史文献「共赴国难宣言」,对国民党军队不公。

我对此感到很好奇,很想看看当时国民党到底说了什么。找了一下这个「共赴国难宣言」,结果发现这个「共赴国难宣言」不是国民党说的。原文如下:

亲爱的同胞们:

中国共产党中央委员会谨以极大的热忱向我全国父老兄弟诸姑姊妹宣言,当此国难极端严重民族生命存亡绝续之时,我们为著挽救祖国的危亡,在和平统一团结御侮的基础上,已经与中国国民党获得了谅解,而共赴国难了。这对於我们伟大的中华民族前途有着怎样重大的意义啊!因为大家都知道,在民族生命危急万状的现在,只有我们民族内部的团结,才能战胜日本帝国主义的侵略。现在民族团结的基础已经定下了,我们民族独立自由解放的前提也已创设了,中共中央特为我们民族的光明灿烂的前途庆贺。

不过我们知道,要把这个民族的光辉前途变为现实的独立自由幸福的新中国,仍需要全国同胞,每一个热血的炎黄子孙,坚忍不拔地努力奋斗。中国共产党愿当此时机,向全国同胞提出我们奋斗之总的目标,这就是:

(一)争取中华民族之独立自由与解放。首先须切实地迅速地准备与发动民族革命抗战,以收复失地和恢复领土主权之完整。

(二)实现民权政治,召开国民大会,以制定宪法与规定救国方针。

(三)实现中国人民之幸福与愉快的生活。首先须切实救济灾荒,安定民生,发展国防经济,解除人民痛苦与改善人民生活。

凡此诸项,均为中国的急需,以此悬为奋斗之鹄的,我们相信必能获得全国同胞之热烈的赞助。中共愿在这个总纲领的目标下,与全国同胞手携手地一致努力。

中共深切知道,在实现这个崇高目标的前进路上,须要克服许多的障碍和困难,首先将遇到日本帝国主义的阻碍和破坏。为著取消敌人的阴谋之借口,为著解除一切善意的怀疑者之误会,中国共产党中央委员会,有披沥自己对於民族解放事业的赤忱之必要。因此,中共中央再郑重向全国宣言:

一、孙中山先生的三民主义为中国今日之必需,本党愿为其彻底的实现而奋斗。

二、取消一切推翻国民党政权的暴动政策及赤化运动,停止以暴力没收地主土地的政策。

三、取消现在的苏维埃政府,实行民权政治,以期全国政权之统一。

四、取消红军名义及番号,改编为国民革命军,受国民政府军事委员会之统辖,并待命出动,担任抗日前线之职责。

亲爱的同胞们!本党这种光明磊落大公无私与委曲求全的态度,早已向全国同胞在言论行动上明白表示出来,并且已获得同胞们的赞许。现在为求得与国民党的精诚团结,巩固全国的和平统一,实行抗日的民族革命战争,我们准备把这些诺言中在形式上尚未实行的部分,如苏区取消,红军改编等,立即实行,以便用统一团结的全国力量,抵抗外敌的侵略。

寇深矣!祸亟矣!同胞们,起来,一致的团结啊!我们伟大的悠久的中华民族是不可屈服的。起来,为巩固民族的团结而奋斗!为推翻日本帝国主义的压迫而奋斗!胜利是属於中华民族的!抗日战争胜利万岁!

独立自由幸福的新中国万岁!

有人对此有自己的见解
《民法通则》第58条规定:一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使对方在违背真实意思的情况下所为的,属于无效的民事行为,从行为开始起就没有法律约束力。 对方如果起诉,可以举证该欠条是在受胁迫的情况下写的,以此来对抗对方的诉讼请求,法院认定这张欠条是无效的,那么您就不承担民事责任。

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关于学习能力

新产品是基于某个开源框架开发的,有一个至关重要的特性,需要框架底层有支持才能完成。相关的函数,就在文档里写着,但是开发同学愣是没有发现,其主管甚至做好了重新创造轮子的计划。。。幸好我特别关注这个特性和进度,也一直在关注这个框架相关的技术,当知道难处以后去把文档浏览一遍,立刻就发现了这个函数,早上来通知开发同学一测试,大功告成。

今天和人说起来,我现在就是典型的"信息工作者",每天处理大量信息,然后产生出对工作有用的新信息出来,推动进步。只动眼睛和大脑,不写代码不动手,最后动动嘴写写邮件就是我看得见的物理产出。

文档放在那里不会用,不去读。我认为就是学习能力的问题。或者英语不好?总之不善用知识的人,肯定很难适应IT行业。

得不断评估每个下属的学习能力。。。。每次PM就不要提创新了,连学习都不行,还搞个屁的创新!
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但这个主管肯定是有能力的,可能是太相信手下的程序员?我觉得这又是一个态度的问题:你完全信任手下能构建好相关的知识体系吗?是否轻易得把这个性命攸关的因素交托在他人手上?

作为技术主管,除了完成绩效、确认手下都在正确出力之外——这也是包工头的工作模式——还需要为个人怎么去学习和发展头脑、团队如何做好知识管理而努力

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如何获得 RHEL kernel 的单个patch

记得以前 redhat 发布的 kernel srpm 包,里面是一个2.x.xx的原版kernel + 一大坨 RH 自己的 patch。后来不知道出于什么考虑,它只提供"混淆"版本的kernel源代码,对需要研究订制内核的开发者来说非常不爽。

想要拿到单个的patch,官方的说法是访问https://access.redhat.com/knowledge/sources/,但是需要成为红帽的订户才能登入...

于是就有了 RedPatch 这样的良心项目:它没有公开得把 patch 提供出来任意下载——估计这么做是违反协议的)——而是把 patch 一个个 commit 到源码树里,这样我们访问这个 git 树就能获得单个patch 了!

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