博客

Emojli 是神奇的产品

揭示了未来信息被创造和被理解的无限种可能

Yo 也同样神奇

广场上的社交

微博是广场，朋友圈是 Party。和朋友互动是在 Party 里，但消息最有效传播的地方还是在广场上

媒体大佬的想法，一直是怎样让群众参与到时下这场信息消费的盛筵中。听起来像是群众运动，所以我很怀疑这事只能是价值不断被创造、再破坏的一轮轮循环。

张老板是一个要在媒体这条路一直走到黑的人，搜狐必须在门户的平台价值消亡殆尽之前，找到自己的下一个媒体平台之路。

群众是否真的会在意自己的 Profile 页面？群众真的很在意自己在广场上的衣着？不管是在广场还是在Party，真的有人会在意群众的Profile吗？

除了不断给一个个副本任务，好像很难得让群众high起来。

还没有想到眼前任务的解法

RHEL7 没有启用 user namespace 的原因

里面提到，RHEL7 因为安全原因，禁用了user namespace，但有望在以后的更新里（7.1？）里启用它。

https://bugzilla.redhat.com/show_bug.cgi?id=917708 展示了从去年3月，Fedora的开发者对于user namespace的考虑

1. Comment 1说的是当前的代码除非disable XFS，否则是不能打开USER_NS的。
2. Comment 4说的是3.9的合并窗口期已经过去，XFS对USER_NS的支持已经加不进去，只能寄望于3.10了
3. Comment 5说的是USER_NS相关的实现还有很多安全问题，比如clown-newuser.c就展示了本地提权的漏洞
4. Comment 7说的是终于XFS不是障碍了（这个时候已经是3.12），但为了更安全，可能得修改代码，只让non-privileged用户使用相关功能

结论：缺乏商业能力的使用3.12之前内核的发行版（包括使用3.11内核的Ubuntu 13.10：http://blog.tutum.co/2013/12/14/enabling-the-user-namespace-in-ubuntu-13-10-saucy/），都不会直接支持 user namespace 的。但可以相信未来 RHEL7 会把内核最新的变更backport回它的 3.10 tree，为此特意在当前的代码里启用了 USER_NS以保证和未来的内核版本ABI兼容（只不过在 create_user_ns 的内部，第一行直接粗暴得返回 -EINVAL 了）

开了一下无人驾驶汽车的脑洞

一方面是谷歌的研发，另一方面传统汽车行业也开始引入线控技术，比如Q50

五年后，无人驾驶汽车开始商业化

十年后，加州政府举办算法大赛，利用大数据调度红绿灯系统，以减少整体交通拥堵时间

十五年后，北京推出无人驾驶出租车，享受公交车道待遇

二十年后，阿里承接了杭州市的CCAV项目，包括把城市交通流量系统 API 开放；高德导航第一个支持

二十五年后，大部分司机仅仅只是在进出停车场、地库的时候才控制汽车

一些技术研究

C: Yes, Java is basically new COBOL...

很好奇居然有人这样形容 Java，因为中午刚刚有人给我断言 .NET 是一个要退出历史舞台的技术。于是去研究了一下 mono/.NET，有以下印象

1. mono 项目背后的公司，Xamarin，和微软走得很近，包括刚刚接受了一家微软背景VC的投资；也许 mono 是一个靠谱的项目
2. Xamarin 的商业模式是移动设备，用 C# 同时为 Android、iOS 开发应用。对于现有的大量的 C# 程序员来说，是一个好事情
3. 以我目前有限的认识，ASP.NET 大概是类似 Java Servlet 的东东；ASP.NET MVC 则可以类比 Struts 这样的 MVC 框架；Entity Framework 类比 Hibernate；Web API 貌似是一个写 Service 的框架；Web Forms、Web Pages、aspx、razor 什么的还没有弄明白
4. NuGet/MyGet 类似 npm、pypi，感觉现在 .NET 的生态也在不断的发展
5. 国内颇有一批人（大本营是博客园？）在研究在 Linux 上跑 ASP.NET，http://www.jexus.org/、http://www.linuxdot.net/
6. ASP.NET 的下一个版本，VNEXT，旗帜鲜明得指出了：
   1. 要为服务器优化、为云优化
   2. 要和 mono 紧密合作，确保能运行在 Linux/Mac 上
   3. 每个app部署的CLR的隔离，这个功能对在单一 Windows Server 中运行多个 app 还是很有用的。另外演示中的工具被起名叫 kvm

隔行如隔山，不明觉厉

和外界的交流很重要

这两天，连续听了包括唱吧、新浪、UCloud、一号店等等大佬的分享，收获颇大

感觉不能再从传统媒体招人进来了， 没有互联网产品意识的人，无法再造搜狐。

能来北大CIO班的，此时多数应该都是处于职业的天花板状态，能相互启发学习，非常有必要。以后也想办法安排其它同学的交流机会

我处心积虑地想干一件事，结果……

我处心积虑地想干一件事，结果失败了。

事情是这样的，我前段时间偶然发现中纪委官网有个案件查处网页，上面经常登些小老虎大苍蝇被查处的信息，什么徐才厚啊，万庆良啊。我想大老虎还在后面呢，我写个自动发 tweet 发微博的机器人，争取第一个在推特和新浪微博里报道。

结——果，竟然新华社出老千先报道了周永康被查处，导致我的愿望没有达成。当然事实是即使是我第一个报道也没什么作用，因为，嘿嘿，粉丝太少（羞愧中，不过这家伙确实比我预料得更早地被公布，喂，多给我点时间让我做做推广呗）。所以请大家看到的捧个场，没事关注一下我，碰到小老虎级别的帮忙转发扩散一下，多谢多谢。

推特：@ccdiajcc；新浪微博：@ccdiajcc

新浪微博没敢起中文名，怕被管理员秒删。

Gartner 魔力象限

参考一下人家是怎么评估组织的能力的

1. Product/Service, 产品/服务的能力、特性、质量等等等等
2. Overall Viability, 财务健康程度，融资能力，生存能力
3. Sales Execution/Pricing, 渠道/销售/售前的能力、定价权
4. Market Responsiveness/Record, 捕捉市场机会、竞争求胜的能力
5. Marketing Execution, 市场营销能力
6. Customer Experience, 客户体验，尤其是客服、技术支持的能力
7. Operations, 运营能力，为完成目标而优化的组织结构、流程、系统

1. Market Understanding, 理解(深化)客户需求并提供产品/服务
2. Marketing Strategy, 能够清晰、差异化地定位，并有效传达客户
3. Sales Strategy, 卖货的战略
4. Offering(Product) Strategy,
5. Business Model, 商业模型的靠谱程度
6. Vertical/Industry Strategy,
7. Innovation,
8. Geographic Strategy, 面向不同地域的战略

对于 UOS 的转型，程辉的理由是网络和硬件千奇百怪，私有云的服务做不下去。。。

类似的问题在 Linux 身上肯定是出现过，而且今天看，Linux 显然是搞定了这件事情。假如我们认定大中型企业会走向私有云，而且开源系统必占有一席之地，那就好好回忆一下 Linux 是怎么踩着这些坑一路走过来的。

红帽现在6000名员工，收入是十几亿美元，净利润是10%；Facebook 也是6000名员工，收入是红帽的十倍。做IT服务的创业企业，首先要想明白自己要成为一家什么样的公司。UOS 原来的路径，可能需要5年的努力，才能见到曙光。

还有一个VC预期的问题，类似的业务，在没有明确的正向现金流、客户群体起来之前，找VC可能不是好时机。

1. 近1-2年，中国可能不存在足以让真正的私有云产品生存的市场（IaaS/PaaS）。
2. 可用的私有云产品或服务市场都没有，大中型企业会真心拥抱公有云吗？从我目前得到的信息看，公有云都是在卖网络，而不是在卖计算和存储。
3. 从互联网的本质——“建立连接”——这一点来说，很可能卖网络是最大增值的地方。
4. 都在说存储未来会是免费的，计算会不会也是免费的呢？

搜狐的企业网盘，目前看，基于网络的服务包装，确实也打中了用户的痛点，是它的私有云很难搞定的

再复杂的生意都只有这一个目的，卖货，卖多，卖高

1. 最近少有的在微博上和人争论，而且对方的论点我都同意，所以要记录下来。http://weibo.com/1402551940/BdI3kjPmM
2. QingCloud 的黄允松在朋友圈吐槽UI、术语被抄袭，说的应该是本周发布的 UOS 2.0，从私有云走向公有云和托管服务。
3. OneAPM上线，中国版的 New Relic，基础收费是每节点每月99。找了一下当初 PaaS 计划的标准，是每个core每月5元，收费差不多