这丫头身高1.53m了，稳步而坚定的向她小姑姑——我们家庭第一女性身高——发起超越
最近一个月爬了一次香山、一次凤凰岭，她一路都没有叫苦叫累，虽然心里可能还是不爽，路上也老是嚷嚷着要买饮料冰激凌，但至少不再抱怨爬山这件事，比以前有了很大的提高。计划什么时候开始带她跑步
今年暖气停了以后，屋里冷，晚上又不开空调，于是她就挤在大床上睡。结果有一天晚上她居然把被子踢了后，钻到我被子里；然后我把她重新盖好，早上醒来时发现她还是在我被子里。。。。。。真是温馨啊，但是这样的事情以后很可能不再会发生了。sigh
昨晚回到家里，她给我秀她收到的柯南卡片。我问：是哪个小男生送的呀？她说不知道，课间休息出去玩回到了教室就看到桌上有这张卡片-- 如果是真的，她居然没有和她老妈汇报，而是和老爹说（我回家很晚，她有大把时间交流这个）。。是什么潜意识在吗？
“http://t.cn/zYczuAR AngelList某合伙人认为早期创投的趋势是每轮融资额会变少（精细创业？）传统种子$750k，A轮3-5M——将来种子$250-500k，A轮可能只有1M。大VC会减少早期创投的关注，小微型VC在该领域不断增长。创业公司会越来越多”
以“投资经理”的身份回顾这三个项目，SendCloud和企业网盘大概各花了$250-$350k的钱，下一步就应该是寻求A轮融资，支撑商业发展了。随身看这个项目当前的状态相当于团队接了一个外包项目，暂且养活自己，慢慢寻找新的机会
Update: 要是给团队70%-80%股权的话，Seed fund 投资额说不定可以再减少30%-50%
期待 SendCloud 2013
武汉除了 SendCloud 之外，个人邮箱的团队也开始建设了。继上次立鹏同学之后，本晚我又进行了一次技术的讲解，内容包括：
下一次来武汉计划会详细介绍 Milter 和 Antispam 相关的知识，再加上 SMTP、Nginx 吧
北京计划从邮件周边着手，配合移动端再想想办法启动一组人马
一手是围绕Email、云存储来深化运营；另一手是云计算平台和大数据的技术积累。就是这样了
关于 2012
年度阅读：《公正》年度电影：Battleship —— 虽然片子硬伤很多，但是这种大舰巨炮对轰的场景真过瘾
回顾去年的若干新年愿望 2011/2012 ，汗颜啊，有2点：2. 这一年明白了自己工作上很多不足的地方，管200人现在看是一个玩笑，把这个作为一个3-4年的发展目标吧
2013是本命年，希望平平安安，不让身边人失望
搜狐的无数基础服务和业务是基于开源软件构建的，没有开源软件，可以说不仅仅是搜狐，整个互联网行业都会丧失存在的基础。
从业务的层面，我们依赖于开源社区这个生态环境的繁荣发展；从技术的层面，我们希望工程师在开源社区里同高水平的同行相互学习，磨砺自身的能力；从文化的层面，我们推崇开源社区里以代码为中心，以真实需求为驱动，开放、平等、自由地进行交流合作的氛围。
为了鼓励工程师和开源社区有更深的合作.....
以前做年度计划的时候，都是想：这个方向上我要再投入多少多少HC，那个领域再加把劲可以做得更好...
也许是因为2012手下的HC史无前例地一下子增长了80%，最后总共超过了有100人，而且整个管理架构有点跟不上的感觉。于是做人力规划的时候开始额外小心——假设明年老板不给我人，我将怎么办。
基于这个假设，也很轻松做出了选择，明年将投入更多的资源在什么项目上。
上面这个道理我五六年前就知道，但还是知易行难。希望我明年做HC计划的时候，是按裁员10%为假想来进行规划的。
11月4日，在奥林匹克森林公园，纯粹是因为好奇，跟着一个高高的老外，跑了1.5公里左右。那是自从我大学毕业后第一次跑那么"长"的距离，居然坚持下来，而且刚刚下过第一场雪，很冷，自己觉得很不容易。
于是在11月10日上午，又兴致勃勃得来到奥森，正好碰到一群人在跑步，可能是个什么体育爱好者的活动。这次更夸张，居然一气就这么跑了一圈，整整5公里！一下子增加了俺不少信心。
接下来的周日晚上，11月18日，风很大，跑了大约3公里多点就停了。
再往后，就用上了 Endomondo，有数据了！
11月25日，5.16km，0:34:46，平均时速8.91公里，平均每公里6分44秒
12月2日，5.20km，0:34:33，平均时速9.03公里，平均每公里6分38秒
12月9日，4.76km，0:31:17，平均时速9.13公里，平均每公里6分34秒；依次为05:32、06:15、07:08、07:08，三公里用时18:55
12月16日，大雪地里，5.23km，0:34:44，平均时速9.04，平均每公里6分38秒；依次为05:54（中间系了次鞋带）、06:26、06:31、06:51、07:08，三公里用时18:51
本年度最大的自我发现就是跑步了，从过去连续7个周末都坚持和恶劣天气对抗出来跑步来看，很有希望长期坚持下去
这句话合适做 slogan 么？我从 mailgun 对自己的定义：“Mailgun is a set of powerful APIs...” 得到启发
mailgun 就是要做 sendmail 的 IaaS，正如 S3 是存储设备的 IaaS。这也是为什么 mailgun 和 Rackspace 一拍即合的原因。
我们在到达率方面做了很多功夫，但归根结底，到达率是要靠开发者自己来保证的，正如他们使用 sendmail 一样。
这个定位需要再实践中继续摸索。
不保证到达率能吸引用户吗？？当然，我们要想想开发者为什么会选择 Amazon S3，而不是本地块设备。需要在市场上给开发者再教育
假设中国人每天平均1亿人访问个人电子邮箱；假设平均每人在MUA里有兴趣看2-3封广告（用户主动注册的广告投递服务，包括 MP 主动投放的广告），打开1-2封触发类邮件，可以容忍10封触发类邮件。
那么中文互联网世界里，有效的邮件投递，广告类应该是每日3亿封的上限；触发类邮件是每日2亿-10亿封的上限。暂且订一个目标吧，SendCloud要投递每天被打开的触发邮中的1亿封，50%的市场份额。
有没有可能SendCloud每天投递5亿封触发邮？我觉得这个事情需要 MP ，以及 Mail Client 一起来合作。在 MUA 里，得能更有效地让用户处理（或者用流行的话说：消费）掉10封触发邮，而不损害体验才行。还有一类触发邮，和 MUA 内的消费无关，用于 webhook 编程（比如用 Email 完成搜狐随身看收藏），这是另外一个领域，充满未知。
一个敏感问题，每日3亿封广告邮件，到底该怎么来做？我觉得，这个市场的大头，最终应该是被 MP （以及 Mail Client）拿走，因为有 RTB 这个武器，传统的静态邮件广告从效果和价值上肯定不是对手。除去大头还剩下一个长尾市场，估计每日也就1亿封吧，内容可能更近似于客户关系维护（或者说触发邮）而不是marketing promotion email，这个价值会和客户关系的价值成正比。
灰色地带或者损害用户邮箱使用体验的，不予讨论。我真心希望5年后个人电子邮箱服务仍然是最重要的互联网服务之一。
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