Checkpoint/Restore In Userspace
http://criu.org/,看起来主要目的是用来做虚机迁移的,而且还可以辅以什么 TCP repair 这样高端洋气的功能.
看 Fedora 19 的 feature list 时发现的
http://criu.org/,看起来主要目的是用来做虚机迁移的,而且还可以辅以什么 TCP repair 这样高端洋气的功能.
看 Fedora 19 的 feature list 时发现的
SMTP 协议除了 2XX,4XX,5XX 这些 status codes,后来又发展出一套 Enhanced Status Codes,最基本的在http://tools.ietf.org/html/rfc3463,后来又有 RFC 3886, 4468, 4865, 4954, 5248 不断补充。
除了仔细阅读 RFC 学习之外,微软 Exchange 有份文档描述了若干 ESC 的情况:http://technet.microsoft.com/zh-cn/library/bb232118%28v=exchg.150%29.aspx
也有人针对 Postfix 日志写了一个 DSN 翻译脚本:http://melinko2003.blogspot.com/2009/10/centos-postfix-dns-status-script.html
总觉得自己粤语歌唱的越来越差,很多音自己唱出来都觉得发得不准确
自我分析是因为长期说普通话,为了把卷舌不卷舌分得清楚,不卷舌的音就会把舌头打得特别平
这就导致粤语里的有些音我发不出来了!!虽然北方人会觉得南方人说话不卷舌,但其实粤语里面发音细细分辨还是很丰富的,有些音可能舌头卷得不多,但是要在口腔里打转
总之粤语歌需要重新练练了
这丫头身高1.53m了,稳步而坚定的向她小姑姑——我们家庭第一女性身高——发起超越
最近一个月爬了一次香山、一次凤凰岭,她一路都没有叫苦叫累,虽然心里可能还是不爽,路上也老是嚷嚷着要买饮料冰激凌,但至少不再抱怨爬山这件事,比以前有了很大的提高。计划什么时候开始带她跑步
今年暖气停了以后,屋里冷,晚上又不开空调,于是她就挤在大床上睡。结果有一天晚上她居然把被子踢了后,钻到我被子里;然后我把她重新盖好,早上醒来时发现她还是在我被子里。。。。。。真是温馨啊,但是这样的事情以后很可能不再会发生了。sigh
昨晚回到家里,她给我秀她收到的柯南卡片。我问:是哪个小男生送的呀?她说不知道,课间休息出去玩回到了教室就看到桌上有这张卡片-- 如果是真的,她居然没有和她老妈汇报,而是和老爹说(我回家很晚,她有大把时间交流这个)。。是什么潜意识在吗?
“http://t.cn/zYczuAR AngelList某合伙人认为早期创投的趋势是每轮融资额会变少(精细创业?)传统种子$750k,A轮3-5M——将来种子$250-500k,A轮可能只有1M。大VC会减少早期创投的关注,小微型VC在该领域不断增长。创业公司会越来越多”
以“投资经理”的身份回顾这三个项目,SendCloud和企业网盘大概各花了$250-$350k的钱,下一步就应该是寻求A轮融资,支撑商业发展了。随身看这个项目当前的状态相当于团队接了一个外包项目,暂且养活自己,慢慢寻找新的机会
Update: 要是给团队70%-80%股权的话,Seed fund 投资额说不定可以再减少30%-50%
期待 SendCloud 2013
武汉除了 SendCloud 之外,个人邮箱的团队也开始建设了。继上次立鹏同学之后,本晚我又进行了一次技术的讲解,内容包括:
下一次来武汉计划会详细介绍 Milter 和 Antispam 相关的知识,再加上 SMTP、Nginx 吧
北京计划从邮件周边着手,配合移动端再想想办法启动一组人马
一手是围绕Email、云存储来深化运营;另一手是云计算平台和大数据的技术积累。就是这样了
关于 2012
年度阅读:《公正》年度电影:Battleship —— 虽然片子硬伤很多,但是这种大舰巨炮对轰的场景真过瘾
回顾去年的若干新年愿望 2011/2012 ,汗颜啊,有2点:2. 这一年明白了自己工作上很多不足的地方,管200人现在看是一个玩笑,把这个作为一个3-4年的发展目标吧
2013是本命年,希望平平安安,不让身边人失望
搜狐的无数基础服务和业务是基于开源软件构建的,没有开源软件,可以说不仅仅是搜狐,整个互联网行业都会丧失存在的基础。
从业务的层面,我们依赖于开源社区这个生态环境的繁荣发展;从技术的层面,我们希望工程师在开源社区里同高水平的同行相互学习,磨砺自身的能力;从文化的层面,我们推崇开源社区里以代码为中心,以真实需求为驱动,开放、平等、自由地进行交流合作的氛围。
为了鼓励工程师和开源社区有更深的合作.....
以前做年度计划的时候,都是想:这个方向上我要再投入多少多少HC,那个领域再加把劲可以做得更好...
也许是因为2012手下的HC史无前例地一下子增长了80%,最后总共超过了有100人,而且整个管理架构有点跟不上的感觉。于是做人力规划的时候开始额外小心——假设明年老板不给我人,我将怎么办。
基于这个假设,也很轻松做出了选择,明年将投入更多的资源在什么项目上。
上面这个道理我五六年前就知道,但还是知易行难。希望我明年做HC计划的时候,是按裁员10%为假想来进行规划的。
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