qyb 的blog

最近读一本小册子，才发现"人人生而平等"这句话的原文是 created 而不是 born.

是不是无神论国度就因此很难理解搞独立宣言的那拨人呢？

iwebchoice 电邮类本周排名

Update: 下图是尼尔森的6月数据 (华瑞网标)

Moshing，有时候简写为 Mosh，是一种蛮有意思的亚文化，如果没耐烦看 wikipedia 上的长篇大论，可以参考一下简单粗暴的视频：

因为要做天气预报这件事，发现搜狐好像没有一个实时的判断浏览器所在城市的方法——已有的都是把判断结果放在某定期失效的cookie里，这样可以减少服务器压力。

仔细一想就觉得这玩意其实对资源消耗没有那么大，于是就要求整一个实时的。。。。。然后就觉得该接口也可以给外部开发者调用：http://pv.sohu.com/cityjson

这个接口是给浏览器JS来调用的，缺省返回 gbk 编码的数据；如果你的应用是 UTF-8，加一个参数 http://pv.sohu.com/cityjson?ie=utf-8

目前这个接口只是搜狐在用，所以参数很简单，返回的那个 cid 还很魔幻；如果觉得这个接口确实有帮助，可以把需求发给俺们来继续改进之

未来也许搜狐会提供给互联网开发者更多的接口和服务。

BTW：写这篇blog之前突然想到，中国互联网应该有类似的接口了吧，一查之下果然 QQ 有一个 http://fw.qq.com/ipaddress，但好像不是官方支持，而且它只有 gbk，哇咔咔

这个版本应该是来自 Adam Lambert - Unplugged 2010 (Palladia 1080i)

Palladia (formerly MHD) is a 1080i high definition music television network that shows music-related content from its owner, MTV Networks, a division of Viacom.

BWV Anh. 115，和偶两年前练的Anh. 114一样，都是 Christian Petzold 的作品，只是记在巴赫头上而已。现在达达学到了这个曲目，计划有时间也俺也练习下..

随便从youku上找了段视频：

大调的欢快明亮和小调的低沉阴郁，114 和 115 是特别好的对比

上周三刚刚通过气，本周三，就被 KCN 正式空投到一个50多人的团队里去，然后在黑暗迷茫疑惑惶恐摸索中试探了三天的路...

记得去年第一次听到这个大部门名字的时候，我就暗乐："媒体产品与媒体技术中心，据某法则说部门名字的长度和其官僚程度成正比，哈哈哈。。。" 看来人心不能太恶毒，这报应来得太快了

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培养接班人是经理工作内容之一，越是高级的经理越应该这么作，应该列入 PM 考核里

搜狐技术人才的1-4级别 Title 是这样：
1级：助理工程师
2级：工程师
3级：高级工程师/助理主管
4级：资深工程师/主管
所谓"主管"已经是往管理路线上靠了，其实就是一线研发经理

如果有技术升迁路线，偶觉得分"工程"和"技术"接下来可以叫：
5级：专家/助理研究员
6级：高级专家/研究员
7级：架构师/高级研究员
8级：高级架构师/资深研究员
9级：大神
如果没有技术升迁路线，技术同志最终肯定会升到一个无法胜任的管理位置上；然后苟且偷生或背着骂声离开。成专家易，当经理难。

当然，高级别技术要能被低级经理，甚至非技术型经理指挥动才成，这个就看其职业精神了

深刻体会到矩阵管理和项目经理的必要性，不过很长时期内都无法这么动，连想都不能想

媒体技术，MT，好悲剧的缩写

频道垂直化/编辑运营化

团队的总体技术参照目标是Yahoo，hoho

总之这个坑好大，爬出来的难度我觉得和登珠峰差不多了；或许没那么难，但也得有7000多米吧。

首先恭喜你，正式获得 Manager 头衔，加入搜狐这个大概有200人左右的经理队伍。作为一名 Manager，和以前比起来，还有什么技能需要发展，要注意哪些事项呢？下面这些内容也是我平日里七拼八凑得来，希望对你能有帮助。

1，人力资源管理。Management 最重要的是管人；让你手下的人尽其用；驱动你的手下干活，而不是你事事冲到一线；让人材得以成长，补充新鲜血液，也要及时对不合格的人说byebye。你的工作绩效应该是你的手下来完成，你所要做的不过是提高效率，减少损耗。

2，战略——说到这里我痛恨语言的贫乏和无用——很难说清楚到底什么是战略。但我以为 Strategy 并不仅仅是高管们的日常词汇，也是 Manager 必备的意识。寻找一条最能发挥你以及团队竞争优势的路径。要重点强调的是，一定要学会抛弃，甚至要扔掉的可能是昨日的明星，赖以发家的东西；经理最重要的工作之一，就是要告诉手下什么东西我们不做。

3，运营/Operating。再牛逼的战略，最后也要靠运营来落实，产生绩效。把它发展成为一项系统性的工作，流程可衡量，可改进。

以上三点已经在商管书籍里讲烂了，但就是有道理。除此之外，还有两项能力需要培养

A，领导力/leadership。所有的管理活动都离不开领导这个过程，每天对镜子问自己，我是合格的头羊(说头狼也成)吗？ 另外，每个人有自己适合的领导风格，同时每个领导者也要多发展额外几种不同的风格；能在不同的情况下灵活混用，是最有效果的。

B，人际关系。领导力是对内的，还要注重你以及团队和外界的联系...投资人/boss，合作伙伴，客户，等等等等，你的成功不是独立的，一定是在外部的帮助下达到的。在互联网时代，网络人际关系是一个新话题，写工作相关的博客是一个很好的方式！

4级到5级是一个槛，我猜HR从此会给你额外的关注。在俺看来，搜狐严重缺乏高级经理人才，努力工作学习成长，现在又是一个新的起点，有新的机会在前面等待。

--写出来亦以自警。

"运营"是一个让人迷惑的概念，在我的环境里，每当有人提起这个词，我都要联系一下上下文，才知道指的到底是啥？

1. 网络和系统运营。其实"运维"是一个挺好的缩写了，运行维护，简单明了。说运营也不是不可以，但是前面最好还是加上 Network or System，否则很容易和下面的概念混淆。

2. 产品运营。大多数情况下，我们说运营就是这个意思。所谓“好产品是运营出来的”。类似的句式比如“新闻最终页是印刷出来的”，从印刷到运营，中间隔着好大一个坑，很多人会倒在里面。

3. 业务运营。Chief Operating Officer，最后从 Wikipedia 上摘点东西出来：...development, design, operation, and improvement of the systems that create and deliver the firm's products/services...ensuring that business operations are efficient and effective and that proper management of resources, distribution of goods and services to customers, and analysis of queue systems is done.

好吧，从上面的概念来看，任何系统性的工作都可以称之为"运营"了，不管称呼是什么，科学&发展是真理。